T-G5-10《G5开阀评审报告》及项目主进度评审.pptxVIP

YEMAAUTO2016《G5开阀评审报告》及项目进度主评审

G5阀定义

G5阀---设计发布设计开发设计发布—G5通过对数模的工程可行性确认，冻结所有造型更改，通过Pretest试验、CAE分析，冻结所有工程设计并进行设计发布批准整车总布置设计、整车性能和功能目标系统和零部件设计更新，下发TG2数据SE同步工程，分析设计和工艺、设计和制造的一致性，完成零部件、模具、工装的开发方案制造可行性报告评审长周期模具铸造启动评估项目经济性第一辆EP车评审（不适用）模拟样车试验TIR和试制BIR问题（不适用）项目主进度审核

G5开阀报告目录一、G5阀交付物状态G5设计发布交付物核查清单---------------技术中心二、重点交付物专题汇报产品上市计划------------------------营销公司目标市场、价格和销量确认书----------营销公司新车命名方向建议--------------------营销公司产品图样2D/3D数据归档记录-----------技术中心标准车头（线束和管路装配排布）计划--技术中心项目经济性和预算更新报告--------------财务部零部件定点清单------------------------采购部EP车质量目标--------------------------质量部

一、G5阀交付物状态1、G5项目批准交付物核查清单责任部门G5一级交付物签发人交付标准标识PQCP小组核查结论：状态营销公司S-G5-01：《产品上市计划》营销公司总经理●ok绿S-G5-02：《目标市场、价格和销量确认书》营销公司总经理●ok绿S-G5-03：《新车命名方向建议》营销公司总经理●ok绿技术中心T-G5-01：《G5设计发布交付物核查清单》技术中心主任ok绿T-G5-02：A面数据冻结技术中心主任发布●涉及logo的件A面未冻结绿T-G5-03：《产品图样2D/3D数据归档记录》技术中心主任100%完成并归档，发布TG2数据●《产品图样2D/3D数据归档记录》暂无黄T-G5-04：《第一辆工程样车EP1评估报告》技术中心主任●不适用T-G5-05：《整车技术规范》和《系统/总成/零部件技术规范》技术中心主任冻结并发布●《系统/总成/零部件技术规范》发布178份绿T-G5-06：模拟样车试验TIR和试制BIR问题技术中心主任暴露问题，提出解决方案●不适用T-G5-07：《工程EBOM》技术中心主任100%完成并发布●ok绿T-G5-08：《标准车头（线束和管路装配排布）计划》技术中心主任制订计划和方案ok绿T-G5-09：《产品开发及项目管理风险表》技术中心主任更新影响工程目标的冲突和风险●ok绿T-G5-10：《G5开阀评审报告》及项目主进度评审总经理向经管会汇报的G5开阀评审报告●G5阀各单位交付物完成后进行绿T-G5-11：《工艺PFMEA》技术中心主任工程数据相关的制造问题有解决方案●ok绿财务部MF-G5-01：《项目经济性和预算更新报告》财务部总监项目经济性和物料成本、投资及开发费用更新●ok绿采购部P-G5-01：《零部件定点清单》采购部总监100%完成定点●剩余164个零部件未进行定点绿分公司ZE-G5-01：《生产PBOM》发布分公司总经理完成供应商定点●ok绿ZE-G5-03：《制造可行性报告及评审》分公司总经理●ok绿ZE-G5-04：《工艺和工装进度计划》分公司总经理确认制造工艺和工装设备的设计方案和时间进度满足项目进度目标●无绿ZE-G5-06：《模具铸造批准书》总经理●ok绿物流部ZE-G5-05：《物流规划》物流部总监制订所有零件包装和物流方案ok绿质量管理部Q-G5-01：《样车及零部件质量目标和评审报告》质量管理部总监工程数据质量问题100%有解决方案，制订零部件质量计划，EP车质量目标和第一辆EP车评审●ok绿G5阀交付物共22项，红色项：0项；黄色项：2项；绿色项：16项；不适用项：2项。

二、重点交付物专题汇报——营销公司产品上市计划新车命名方向建议目标市场、价格和销量确认书

营销公司2016年11月P61X–G5阀产品上市规划编制：王成亮审核：杨光批准：黄小冬二、重点交付物专题汇报——营销公司

前言野马P61X是野马汽车目前研发中的高品质车型、首款中型PK，承载着野马汽车提升品牌、开拓市场、打造国内二线甚至一线主流SUV品牌的重任！按照规划，野马P61X产品将于2016年10月底下线，为保障成功上市以及销售工作的顺利展开。特此制定此市场推广以及投放节点性初步规