《ERP知识推介》PPT课件.pptVIP

ERP知识推介;目录;目录;;;信息化管理与计算机的关系;单项业务=信息孤岛;信息集成;?信息必须规范

?信息处理的流程必须规范

信息的采集、处理和报告由专人负责

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?整体规划供需链及相关系统

集成与协同的供需链及相关系统—一体化系统

信息系统是工具和管理平台,不应由业务部门制造,也不一定要由信息部门制造;鸿翔药业信息系统整体架构图;目录;ERP发展历程;基本MRP;MRP-II;MRP-II的局限性;MRPII不足之处;ERP的形成;ERP与MRPII如何区别;ERP包括的功能;ERP—企业资源计划;?ERP：

?企业信息的全面集成

?优化供需链——协同运营/合作竞争

?供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链;SCM;ERP的现在;Gartner分析家对ERPII的定义;MRP-MRPII-ERP-ERPII功能扩展;ERP的发展趋势;抓住ERP要点;目录;1主生产计划（MPS）;;设计：;13000;001;主生产计划（MPS）报表;;潜在

客户;成本会计;本层人工费

本层间接费;成本物料单;;思考题;;分销资源计划（DRP）;DRP的优点与局限;ERP与客户关系管理（CRM）;柳州;ERP与电子商务;商业智能系统

（BusinessIntelligence，BI）;财务管理;业务流程重组

（BusinessProcessRe-engineering,BPR）;实施ERP的预期效益;联想集团实施ERP的效益;目录;;成功实施ERP的要素;?项目成败的主要责任者和支持者

?观念更新、深化改革;项目管理的基本内容;项目阶段;常见项目组织结构（以某公司为例）;常见项目组织结构（以某公司为例）;1系统是在企业各级第一把手指导和关注下实施的，

领导依据系统提供的信息进行决策，指导企业的经营生产活动；

2企业选购的系统已全部运行起来，成为管理人员日常工作

离不开的得力工具；

3解决了以往管理难以解决的问题，实现了预期效益；

4在预计的时间内回收了在系统上的投资；

5企业建立了一支既熟悉现代管理，又能熟练应用信息技术

的复合型员工队伍；

6建立了信息化管理的工作规程和准则，巩固/可持续发展。;目录;产品及厂商简介;产品对比总结;项目实施计划;项目实施内容;项目对公司的影响;项目对IT人员的影响;谢谢！;精益生产方式要点

（1985-1989“国际汽车计划”研究报告）;?基本原理---将自主分散的企业集成为协同运作的整体,

对市场机遇做出快速响应

?依据核心竞争优势和信誉，选择合作伙伴，组成虚拟企业

?把知识、技术和信息作为最重要的财富，发挥人的创造性

?为共同目标协同合作，增强整体竞争力

?以客户满意度作为产品/服务的业绩评价标准和报酬依据;约束理论的要点

（TheoryofConstraint,TOC);JIT的哲理与方法;质量管理系统持续改进;高级计划与排程系统

(AdvancedPlanningandScheduling，APS)