洛德邦房地产营销策划公司人力资源管理制度(DOC 81页).pdf

人事制度汇编

江苏洛德邦房地产营销策划有限公司

目录

人力资源管理制度……………3

薪酬制度………27

考核晋升体系…………………37

福利制度………74

离职管理制度…………………79

劳动合同管理方法……………83

奖惩制度………88

人事事务标准操作流程………93

第一章人力资源管理制度

（一）招聘

一.目的：

为了保质保量招聘到公司所需的各类人才，实现招聘工作的规

范合理、及时高效，特制定本制度。

二.总则：

我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，

吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用过程中，注重人的素质、潜能

、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”

的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供

客观且对等的承诺。

三.人员的编制与控制：

1、公司各部门人员根据精简、高效的原则定岗、定编，并实行

总量控制，各部门负责编制本部门人员编制计划，报管理部审核汇

总，呈分管领导审核，报总经办批准后组织实施。

2、公司各部门因工作需要调整编制时须填写《部门编制异动表

》，报管理部按程序报审，由总经办批准后实施。

四.人员招补权限：

各部门根据各岗位工作实际，依据《岗位职责和素质要求》，

根据以下权限进行相应的招补工作：

1、因编制内人力补充，由用人部门填写《人员需求申请表》，

报部门负责人审批、管理部最终审批。

2、因扩大编制，由用部门填写《人员需求申请表》，报部门负

责人审批、管理部审批、总经办领导最终审批。

3、总公司各部门、各外地部门招聘均按公司招聘录用管理规定

执行。

4、各部门根据各岗位工作实际，编制《岗位职责和素质要求》

，管理部审核、总经办审批后，作为岗位招聘、考核依据。

五.招聘依据：

经批准的《部门编制异动表》、《人员需求申请表》及《岗位

职责和素质要求》。

六.招聘原则：

1、计划原则

：经批准的人员需求申请，由管理部根据公司人事权限的划分制订

相应的月度招聘计划；为确保招聘的有效性与及时性，各部门应在

提交《人员需求申请表》时，预留不少于一个月的时间由管理部进

行招聘的甄选及录用工作。

2、先内后外原则：对于所有的招聘需求，应由管理部根据公司

人力资源状况，确定是否首先进行内部筛选，考察现有员工是否有

合适人选进行调配，确无合格者或无法通过调配满足的，再组织进

行外部招聘。

3、公正原则：对所有应聘人员一视同仁，各用人部门在招聘过

程中必须严格遵守公司招聘制度，不得有任何徇私行为；各级管理

人员不得利用职权或关系强行推荐不合格人选，或对正常的招聘工

作施加影响。

4、回避原则

4.1面试主持人如遇同学、亲戚或同事等熟人前来应聘，必须主

动回避，做到举贤避亲，创造公平的人才竞争环境。

4.2不得录用与企业员工有夫妻、直系与非直系亲属等有利益关

联的人员。

七.招聘面试程序：

1、招聘

管理部在收到审批完成的《人员需求申请表》后开始制定招聘

计划、选择招聘渠道、发布招聘信息、实施招聘、收集简历、安

排面试。

2、面试

2.1管理部与用人部门协商确定面试时间，由管理部向应聘者

发出面试通知

2.2

面试一般分为两轮，第一轮面试考官为管理部成员、应聘岗位的

直属领导；第二轮面试考官为管理部成员、部门分管领导。

2.3

如分管领导将面试决定权授权给部门负责人则可取消第二轮面试

。

2.4

面试结束后，在当天商定面试结果及试用人员的入职日期、岗位、薪

资、所分配部门，由管理部安排入职。

3、入职薪资核定

3.1管理部将新进员工岗位、薪资和《2012年薪酬福利制度》进

行对照，制作《新人入职薪资核定表》。