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环保管家服务初步工作计划

目录

TOC\h\z\u第一节总体计划 1

第二节服务团队组建 3

一、常驻项目组 3

二、后备技术团队 3

三、项目专家库 4

第三节任务的分工 4

第四节项目工作进度计划 13

第一节总体计划

本项目签订合同后，将按照如下总体思路开展工作：

1.组建本项目服务团队：包括常驻项目组、项目专家库、后备技术团队。

2.制定年度工作计划：根据工业园区要求，编制年度工作计划。工作计划做到详尽、可实行、可控，采用时标网络计划等方法控制进度。

3.开展环境普查监测：收集园区行业环保基础信息，全面摸底排查，掌握环境现状问题，撰写并归总普查记录。

4.创建环保大数据库：在环境普查的基础上，建立环保大数据库，录入环境普查监测数据，并在之后的日常环保监管中不断更新维护。

5.环境综合整治：根据环境普查监测资料，提出整改方案，编制环保咨询诊断书，并制定《XXXX年行业整治行动方案》。推进园区行业的环境综合整治，跟踪、督导企业落实整改措施。采用PDCA循环管理方法保证环境综合整治工作的质量和效果。

6.建立环保长效机制：环保长效机制的手段包括建立环境管理体系、实行环境准入管理、通过环保咨询和培训促进企业环境管理水平、污染防治水平及人员综合素质的全面提升。

7.日常环保巡查与监管：建立环保网格化管理和日常巡查制度，每季度开展一次全面的环保巡查，排查企业环境问题和环境风险，开具环保巡查整改单，一式三联，一联留在企业、二联留在环保管家、三联留在工业园区。督导企业落实整改措施。

8.突发环境事件应对：根据园区环境风险排查情况，协助园区和企业完善环境应急管理体制，在发生突发环境事件时，协助主管部门进行应急处理。

9.环保咨询及其它服务：协助申报环保专项资金，编制年度专项工作报告、环保信息年度报告等，协助园区完成考核任务，提供其它工业园区交办的任务，实现对园区优质、高效的专业化、一体化环保管理。

为确保本项目环保管家服务工作的顺利实施，根据项目实际情况，对项目服务内容进行合理的任务分解，分解成不同级别的任务和子任务，针对每一个具体任务，落实责任人，配备任务实施人员及所需设备、物资等资源，设定任务完成期限及考核要求。每个任务均编制任务单，实行跟踪管理。

项目负责人负责整个项目的总体协调与沟通、任务的分派和组织、人员的调度和管理，负责对整个项目的质量、进度进行监督控制。各任务责任人对分配的具体任务进行落实，负责对本任务的质量、进度进行监督控制。

第二节服务团队组建

本项目服务团队由常驻项目组、项目专家库、后备技术团队组成。

一、常驻项目组

环保公司将组建高素质专业团队进行定点上门服务，派驻4-5人（项目负责人1名，其它成员3-4名）组成一支专业驻点团队在工作日时间内常驻工业园区，整个团队配以环保工程、环境咨询、环境检测等多个专业的专职或兼职人员。由环保高级工程师XXXX担任项目负责人，其他成员包括XXXX，环境影响评价工程师XXXX等。

二、后备技术团队

本项目将从环境咨询事业部、技术研发中心、检测中心抽调多名资深的技术工程师组成后备技术团队，为本项目的实施提供技术支持，可根据需要随时配合工作。后备技术团队包括环境咨询、环境工程、环境监测、环保数据库各个方面的技术工程师。

三、项目专家库

本项目将依托公司科学技术委员会专业组的技术骨干和外聘专家组建项目专家库，为本项目的实施提供技术咨询顾问服务。项目专家包括大气污染防治、水污染防治、固废污染防治等方面的资深技术专家。此外，在项目实施过程中，遇到具体疑难问题时，航天科工集团的技术专家也能提供支持服务。

第三节任务的分工

本项目环保管家服务任务分解及分工情况见下表：

任务编号

任务名称

任务内容

任务责任人

任务实施安排

R1

年度工作计划编制

对环保管家服务第一年度工作做出详细计划安排，形成文件

环境咨询工程师编制文稿、项目负责人、专家两级审核

R2

环境普查

R2-1

环境摸底排查

对工业园区企业进行全面的入户摸底排查，收集基础信息、排查环境问题，形成摸查记录

以常驻项目组人员为核心，调集后备技术团队成员，组成10人以上的摸底排查队伍，分成小组开展摸查工作

R2-2

环境基础监测

与环境摸底排查协同配合进行，针对重点污染企业及重点污染因子开展现状监测，同时布点监测工业园区环境质量状况

由项目组环境监测工程师牵头，借调环保公司环境监测技术员组成3～5人的监测小组

R2-3

环保咨询诊断书编制

根据环境摸底排查情况记录及环境基础监测数据，出具环保咨询诊断书

环境咨询工程师编制文稿、项目负责人、专家两级审核

R2-4

环保问题整改督导

根据环保咨询诊断书，针对环境摸查发现的问题，依据环