江西高X地产公司营销人员薪酬体系和考核管理制度( 6页).pdf

江西高X地产公司营销人员薪酬体系和考核管理制度( 6页).pdf

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

江西高能地产(新余)有限公司

营销人员薪酬体系与考核制度

更多资料在资料搜索网()海量资料下载

一、薪酬的组成:

由于销售工作的特殊性,销售部一线营销人员的薪酬主要由以下几部分组成:

薪酬=底薪+补助+业绩提成佣金+特别奖励。

1、底薪

试用期员工底薪:800元/月,试用期2个月。基础培训期不记薪酬。

转正后员工分初、中、高三级,底薪分别为:

初级1100元/月、中级1300元/月、高级1500元/月。

2、补助

公司原则上不提供食宿,因此没有食宿的补助。

因工作需要,公司提供交通及通讯补助各100元/人/月,随工资同时发放。

3、公司提成制度:

根据高能·国际街区的总体销售安排,分别制定各品种、各阶段的提成比例标准。

销售品种销售阶段提成佣金比例

B、C区安置房无

100平米以下:100元/套

剩余全部套数的100%,

B、C区安置后剩余住宅100平米以上:150元/套

统一采用按套计提;

复式住宅:200元/套

总销售套数的50%以下按销售合同额的1.2‰计提

52、53号公寓楼住宅部分

总销售套数的50%~85%之间按销售合同额的1.5‰计提

(销售阶段按套计算)

总销售套数的85%以上按销售合同额的1.8‰计提

B、C区临街商业:一楼总销售面积的50%以下按销售合同额的1.2‰计提

(含52、53号楼商业)总销售面积的50%~85%之间按销售合同额的1.8‰计提

(销售阶段按可售面积计算)总销售面积的85%以上按销售合同额的2.2‰计提

B、C区临街商业:二楼

同上。按一楼相同标准的1.5倍计提

(1+1、1+N)

4、个人提成标准

1)由公司制定每月的销售任务,销售部再分派到每人。每月任务在当月1日公布。

2)若完成当月个人任务的80%(含)以上,按100%计算佣金;

3)若只完成当月个人任务的50%(含)—80%之间,按90%计算佣金;

4)若完成当月个人任务的50%以下,按80%计算佣金;

5)若超额完成任务,超额部分按1.2倍计算佣金。

二、个人佣金的发放标准:

发放条件发放比例留佣

签署正式《商品房买卖合同》并付清所有应付之房款按揭客户:发放个人佣金的40%60%

一次性付款客户:发放个人佣金的80%20%

办理完按揭手续且按揭款到账按揭客户:发放个人佣金的40%20%

客户办理入住手续且无投诉个人佣金的20%0

三、佣金管理办法:

1、本制度所指销售均为签约。签约指与客户签定《商品房买卖合同》,并按合同约定收

到足额首期款和银行贷款。

文档评论(0)

动点策划 + 关注
官方认证
服务提供商

动点策划通过提供各行各业经典策划案例,策划思路,行业最新动态,旨在做好你的助手,为你正在谋划的事情提供框架思路或创作灵感。

认证主体迈通人才资源咨询(广东)有 限公司
IP属地广东
统一社会信用代码/组织机构代码
914400007224748147

1亿VIP精品文档

相关文档