江西三新物业服务有限公司员工绩效考核制度(doc 5页).pdf

一、考核目的

为更好的实施精细化管理，提升物业服务质量，提高服务人员的工作效率，促进管理标准

规范化，使各个层次的工作任务具体量化，使管理延伸到各个岗位，落实到每个员工身上，有

效地保障工作高质量完成，现依据公司绩效管理规定并结合上地项目情况，特制定本绩效考核

办法。

二、成立绩效考核小组

为公平公正的开展绩效考核工作，切实放映出，上在开展绩效考核的同时，成立项目绩效

考核小组，设立组长一名、组员两至三名。

（一）、考核小组职责

1、组织实施项目绩效考核工作；

2、监督各部门公平公正的开展绩效考核工作，考核中各部门如有不执行考核办法的情况，

考核小组有权要求其部门进行整改，直至达到符合要求后方可继续进行考核；

3、全面检查被考核人员在工作中的表现；

4、向客户发放《物业服务满意度调查表》；

5、提出员工任用、奖惩、岗位调整、培训等意见；

6、受理员工对考核结果提出的复议请求；

三、适用范围

本办法适用于项目全体人员，以及下列情况人员例外。

月度绩效考核期内请假天数达到5天及5天以上的（包括事假、病假；除产假、年假）、迟

到3次及3次以上的（未按照时间达到本岗位）、旷工1天及1天以上的员工以及入职不足1

个月的员工不参与月度考核（违反公司规定，由项目另行处理）

四、考核内容及方式

（一）、绩效考核的周期

绩效考核周期分为月度考核、年度考核。

（二）、考核时间

1、月度绩效考核时间

考核期为当月25日至次月26日进行，考核结果于26日至当月月底进行公布。

2、年度绩效考核时间

本年度绩效考核在12月31日前完成。

（三）考核方式

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，在考核中，被考核人某层级无人评价或无评价

人，其权重分配至上一级有权评价人。即：

1，总经理负责考核经理，副经理

2、经理负责考核所属部门主管。

3、各部门主管考核所属员工。

（四）、档次划分

1、优秀（综合考评95分以上）；

2、良好（综合考评85-94分）；

3、称职（综合考评75-84分）；

4、不称职（75分以下不含75分）。

（五），考核的指标设置

1，秩序部完成工作情况30安全保卫与消防30训练学习15执行力15工作态度10

2，保洁部完成工作情况40工作执行力30服务执行20工作态度10

3,工程部完成工作情况50工作业绩25工作态度与执行力25

4，客服部完成工作情况40服务规范25工作态度与执行力25

5，主管级考核指标设置以经理设置为准经理级考核由总经理设置为准

六、月度绩效考核加分标准

1、协助公安机关破获重大案件、抓获重大案犯者；

2，工作中善于发现问题，并及时反映起到防微杜渐作用者；

3，班余常协助管理工作，出色完成上级交给的特殊任务者

4，维护公司、客户、项目利益，发现重大隐患并及时协助解决、挽回重大经济或声誉损失

的。

5，在其他方面做出突出贡献的

六、考核流程

（一）、月度绩效考核

1、直接上级向被考核人发放《月度完成工作记录单》、《员工自我评价表》，于次月26日收

回，并根据工作完成情况作为月度绩效考核中“完成工作”项的评分依据；工程部人员考核时

用《上地项目工程报修记录表》作为月度绩效考核中“完成工作”项的评分依据。

2、绩效考核小组在每月26日发放《月度绩效考核评价表》到各部门。

3、绩效考核小组及各部门负责人根据《月度绩效考核评价表》内容，对被考核人进行定期

或不定期检查，检查情况核实后将作为被考核人的评分依据。

4、每月的26日至月底由直接上级对照月《月度完成工作记录单》工作完成情况、绩效考

核小组检查情况对被考核人进行考核，并将结果汇报至绩效考核小组。

5、绩效考核小组汇总并审核各部门考核结果，确定被考核人本月的绩效工资标准，并将考

核汇总表直接上报项目负责人。

6、考核汇总表由项目负责人进行审批后，由绩效考核小组将考核结果