工程成本会计学课程论文报告.pptxVIP

《工程成本会计学》课程论文报告-01研究背景02国内外研究现状03房地产企业成本管理现状存在的问题04加强工程成本管理的几点建议05参考文献061研究背景研究背景(1)建筑业成为国民经济发展支柱产业(2)房地产行业市场竞争激烈，低价成本竞争后果严重(3)建设项目成本管理不断完善2国内外研究现状国内外研究现状(1)国内研究现状第一、成本控制意识差在实际工程中严格成本控制是工程项目成功的前提，很多项目在实践中管理人员的成本控制意识很差，认为成本控制是财务人员的天职，而于己无关当前，尽管国外一些比较先进的成本控制理念已经运用于工程项目的成本控制实践，但是我国的工程成本控制还存在着许多亟待解决的问题，比如说，成本降低率低、成本信息失真、尤其是工程成本控制中超预算现象比较突出、忽视策划成本、运营成本、毁损报废成本等等再者，在项目开工以前没有做好项目成本控制问题的事前评估与成本分析，导致项目开始后不能对项目成本有效控制国内外研究现状第二、成本控制的理论落后表现在工程实践中就是大多数的工程项目在实施过程中缺少了完善的成本管理理论的指导，没有成功的工程成本的前期预测、前期成本估算、事后的成本分析以及运营成本的估算等，所以也就不能在工程项目的实施过程中有效的控制成本并及时地纠正偏差国内外研究现状第三，成本管理与控制的制度建设不成体系67LOREM10LOREM由于没有科学成熟的理论作支持，成本管理在工程项目施工过程的自始至终，没有形成体系，不能贯穿始终，并不能把成本管理与控制的工作落到实处，很多工程项目，不制定目标成本，因此也没有相应的项目成本管理制度国内外研究现状(1)国外研究现状通过对近几年成本管理方面的文献进行分析和梳理，有关项目的成本管理措施研究，紧跟时代发展脉搏，产生了很多新颖的并适合发展趋势的观点和建议提升成本管理水平，可以通过建立一套适合项目实际的成本控制体系，在这方面，国外等聚焦电力工程项目，从项目管理理论出发，基于模糊综合评价模型，建立了一套直观的、定量的、完整的电力项目成本控制体系提出了一种基于竞争力和可追溯性的项目成本管理新方法该成本控制系统，有助于提高成本的准确性、确定性和可追溯性，在项目成本管理中存在更强的竞争力，在项目实际实施过程中有很强的适用性提出了基于作业成本核算系统的设计和在医院成像服务中使用敏捷项目管理3房地产企业成本管理现状存在的问题房地产企业成本管理现状存在的问题目前现状来说，我们的成本管理还没有完全脱离传统的成本管理，虽然我们注入了很多新的管理制度，也注入了很多新的元素，比如，我们采用了动态成本管理体系；采用了目标成本管理办法；丰富了招投标的手段；采用了合作商数据库；规范了现场签证与设计变更的流程和控制量但成本管理工作在事前控制、事中控制和事后控制三个阶段仍存在不足之处房地产企业成本管理现状存在的问题1、事前控制阶段的不足之处(1)对资金的时间价值重视不够。开发周期太长，产生大量的资金利息，资金回笼速度过慢，增加了投资成本(2)产品设计和产品定位中个别分部分项工程的定位不够合理；在初步设计阶段仅对规划指标、总平、户型等内容进行审核，忽视了对不同方案成本的审核(3)施工图设计过程中，存在设计质量下降、套图、缺项、漏项、设计不明确及设计错误等现象，公司内部的设计管理深度不足、施工图纸会审还不够细致，对设计缺陷未能及时发现，造成设计变更和签证的增加，从而引起工程成本的增加房地产企业成本管理现状存在的问题2、事中控制阶段的不足之处(1)建筑工程预算(包括标底)的编制质量和准确性还有待提高。因为我们这项业务属于外包业务，均打包给专业的造价咨询公司。从目前的运行情况看，我们缺乏对中介机构的监督、管理以及审核，审查也不够细致

(2)公司目前签订的工程造价咨询委托合同，关于咨询服务质量的要求这一款中，对核心内容的工程量清单表示方式没作具体规定，咨询公司按自选动作完成，比较笼统，不利于我方审查

(3)材料、品牌合作商数据库未建立或不够完善，样本太少，容易造成入库单位之间结成价格同盟；同时入库单位水平参差不齐，一旦中标，会给施工带来诸多不利影响

(4)材料设备的询价不够贴近市场，未形成战略合作伙伴并形成规模采购优势，造成与施工单位扯皮

(5)工程进度款的审核不够精确，存在一定的随意性

(6)签证变更的审核还不够及时房地产企业成本管理现状存在的问题3、事后控制阶段的不足之处(1)预结算人员对材料市场行情和施工现场情况的调研力度不够，不能掌握第一手的资料(2)对工程事后评价缺乏系统的总结，没有做好经济技术指标的分析，计算固然重要，但只有注意平时总结，才能不断提高业务水平(3)没有建立企业历史成本数据库4加强工程成本管理的几点建议加强工程成本管理的几点建议1、成本管理组织和控制体系的建立与健全(1)成本管理委员会的成