设计开发控制规范.pdfVIP

设计开发控制规范

SeriousWriting,WordsinthePresent

文件编号版本号修改号

设计开发控制规范QD8.3.1-

A0

2016

1目的：

对设计开发全过程进行控制;确保产品满足顾客要求、期望及有关法律法规

要求..

2范围：

适用于本公司新产品设计开发全过程;包括引进产品和转化;定型产品及生产

过程的技术改进等..

3定义：

设计开发：把市场信息、概念或客户要求转化成实质的、能满足顾客要求的

产品的过程..

4职责：

4.1市场部

4.1.1市场部负责市场调研或分析;以提供市场信息及新产品开发导向及理念使

设计开发之新产品更具竞争优势及利润空间..

4.1.2新产品交付顾客后;市场部负责调查反馈顾客使用后的情况给工程技术部..

4.2技术部

4.2.1技术部制定设计开发实施计划;并根据设计输入要求;组织编写或选定设计

产品规格..组织并协调各阶段的设计开发工作..

4.2.2审批设计开发输出文件和设计更改文件;完成设计评审、验证和确认的有

关工作..

4.2.3制作并管理设计输出文件、标准和规范数据..根据设计图样、标准规范等

要求;制定工艺流程、特殊流程说明和产品验收技术数据..并完成设计更改所涉

及的工艺流程、图纸等相关资料的更改..

4.3品质部

4.4.1按照工艺文件;检验技术数据和设计输出的图样、文件数据等对新产品进

行检验..

4.4生产部

4.4.1按设计输出图纸、工艺文件等数据组织产品试产..

4.4.2参与产品设计确认或鉴定活动..

4.5计划部/采购部

4.5.1为新产品设计开发及时提供合格的材料零件及供货商..

4.5.2提供之材料零件更具竞争力且质量能够得到持续的改善..

4.5.3计划部合理安排试产计划;统筹试产物料及时到位..

5作业流程：

序责任相关文相关记

流程图流程说明

号人件录

制订项目可行性报告;包括：

A：公司自行要求总经理或副

设计开总经理指示设计开发的新产

品..

B：市场部调研和分析后要求

设计开发的新产品..

C：根据客户等要求的旧产品

改型和改良产品等..

项目可

必须包含以下几个方面:工程

1行性报

A:主要功能、环保及安规等要师

告

求

B:外观要求

C:包装要求

D：项目的时间要求