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公司年度目标计划（3篇）

公司年度目标计划（精选3篇）

公司年度目标计划篇1

一是加强业务管理，构建优质规范的核保服务体系。核保是

保险公司经营的源泉，是风险管控、实现效益的重要依据，是保

险公司生存的基本保障。

1.及时审核核保业务，运用风险管理技术和定价体系控制核

保风险，确定核保费率，确保核保质量。对超越公司权限承销的

业务进行初审，签署意见，提交审批，确保该业务的严格承销。

2.加强信息科技部门管理，完善各类保险业务处理平台，建

设和使用电子核保业务处理系统，建立健全核保基础数据库，编

制相关报表和核保分析。同时，做好市场调研，定期编制中长期

经营计划。

3.建立健全主要目标业务和特殊风险业务的风险评估体系，

确保合理的风险控制。同时，根据业务风险情况，落实相关再保

险或再保险管理规定，确保承保风险合理分散。

4.强化核保和核保标准，严格执行条款和费率制度，掌握新

核心业务系统的操作，为分行核保和核保人员提供全面系统的培

训，提高其综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好保障。

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第二，提高客户服务质量，打造一流的客户服务平台。随着

保险市场竞争主体的日益增多，各保险公司在市场业务上的竞争

加剧，保险公司从事的不是有形产品，而是规避风险或风险投资

的服务。因此，搭建一个优质服务的客户服务平台是极其重要的。

当服务成为保险公司的核心内容，融入保险公司的价值观，成为

核心竞争时，客户服务就成为一种具有独特理念的服务文化。

1.建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种形

式向社会推送热线，让众多客户充分了解公司语音服务系统强大

的支持功能，从而提高自身的市场竞争力，最大限度地提高客户

满意度。

2.加强对客服人员的培训，提高客服人员的综合技能和素质，

严格坚持“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、

快速、准确、合理”的原则，严格按照岗位职责和业务操作规程

的规定，做好接案、报案、查定损失、解释条款、理赔投诉等工

作。

3.以中心支行为中心，建立覆盖全地区的专兼职并行的勘测

定损网络。在初期，中支公司设置3名专职查勘定损人员，配合

兼职人员共同进行查勘，提高中支公司业务人员的整体素质，提

高查勘定损理赔质量，实现查勘准确、定损合理、理赔快速。

第三，加快业务发展，增加市场份额，使公司的ins计划为

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实现全年保费收入____万元，各险种比例计划为机动车辆险75%，

非车险15%，人意险10%，计划的实现将从以下几个方面去实施完

成。

1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动

车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，

还是我们工作的重点，__年在车险业务上要巩固老的客户，争取

新客户，侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上，以实现

车险业务更上一个新的台阶。

2、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企业，

对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，

力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型

险种的市场开发工作，在__年里努力使非车险业务在发展上形成

新的格局。

3、积极做好与银行的代理业务工作。__年10月我司经过积

极地努力已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农

业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议，__年要集中

精力与各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了解中华

保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与

政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种结构

调整的战略目标，为公司实现效益最大化奠定良好的基础。

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今年，虽然受金融风暴经济方面还是有所影响的，虽然市场

的竞争将更加激烈，但有省公司的正确领导，中支将开拓思路，

奋力进取，去创造新的业绩，为做大做强公司保险事业而奋斗。

公司年度目标计划篇2

20__年是崭新的一年，我相信在新的一年