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无锡政通路桥工程有限企业
设备部管理制度
2023年10月20日
内容提纲：
管理总则
部门运作管理
制作与维修管理
设备台帐管理
物资购用管理
一、设备部管理总则
1、服务一线生产，迅速优质原则
2、掌管企业资产，全面管控原则
3、经济指导生产，成本控制原则
4、集体智慧努力，民主会商原则
5、岗位责任明确，互相增进原则
二、部门运作管理
人人记住如下要点，务求在实践中全面贯彻：
生产加强计划性，有条不紊求效率.
安全质量人人抓，不让企业多操心……
碰头会约定大事，头绪再多一盘棋...
分工合作抓全面，制作、维修、文明同样都不拉……
几项工作规定：
1、有关工作碰头会
(1)设备部组员不定期、不拘形式地进行碰头会，重要议题是：
a)分析新任务，确定执行方案、工作计划和一般分工；
b)检查讨论执行中任务，检讨进度、质量、协同等方面
存在的问题和改善措施；
c)寻找维修和维护等方面的任务，列出计划，分步实行；
d)讨论好人好事或不良现象，确定表扬或对有关人员或
对全体人员的协助教育。
(2)每次碰头会各自摘记要点，经理作好记录，必要时形成：
a)单项、或多项工作计划，张挂上墙，以便对照执行。
b)对会议形成的规则共识，整顿成文，报经理部同意后
增长为本部门的行动细则。
2、有关安全工作
(1)坚决贯彻企业安全生产管理制度，接受企业的检查监督与
奖罚。
(2)新工人进厂由经理对其进行初次安全生产知识教育并记录
在案；部门全体人员凑雨天进行安全生产知识和制度学习，
基本保证每月一次，作好会议记录并全体签字存档。
(3)部门内建立“安全值日制度”,排定值日员名单，按次序轮
番值日；带红臂章，关注现场安全状况，制止不安全行为，
寻查安全隐患并汇报，记“值日日志”;当轮到某人值日而
恰好出差时，名单上的下一位就自动接位。
(4)碰头会上把发现的安全隐患整改列入“工作计划”,尽快改
正。
(5)任何事故事件发生后，必须组织会议进行分析处理，体现
“三不放过”原则，并书面汇报经理部审批。“三不放过”
是：事故或事件原因不查清晰不放过
事故损失不算清晰、责任分析不明确不放过
举一反三查隐患，整改措施不制定、不贯彻不放过。
3、有关工作质量
(1)班长或任务主管人员对所分工的任务完毕质量要负责；部
门领导负有监督指导的责任。
(2)详细对每道工序的操作措施、使用工具、人员技术和工作
态度要亲密掌握，由于这四项是保证质量的基本要素。
(3)针对制新与维修任务，执行“任务单”制度，详细是：
a)按碰头会上的任务分解，经理开具多项《任务单》,分
别交给有关主管人员。
b)每单两份，一份由主管人员随身携带对照执行，另一
份用单板夹夹持挂在办公室以备跟踪记录。
c)《任务单》格式如下：
设备部任务派工与过程记录单
任务名称
任务主管任务单号08-
开始日期：月日任务简介计划完毕日期：月日
附图纸：张
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