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青岛供电公司培训项目信息化管理平台构建研究的任务书
一、背景介绍
随着信息和科技的不断发展，信息化已成为了企业发展的必要手段和重要保障。在企业日常工作中，培训是提高企业员工素质和业务能力的必要途径。如何高效地管理和运作企业的培训项目，是企业信息化建设中亟待解决的问题之一。青岛供电公司是一家能源公司，大量的员工需要进行各种形式的培训，因此需要建立一套信息化管理平台来管理公司的培训项目。
二、研究目的
本研究旨在构建适合青岛供电公司培训项目信息化管理的平台，以提高公司培训工作的效率和质量，并满足公司未来快速发展的需求。
三、研究内容和任务
1.研究现有培训项目管理软件及平台的特点和优缺点，分析其适用性和可操作性，为培训平台的建设提供借鉴和参考。
2.根据青岛供电公司的培训管理流程，确定培训项目的管理流程，并建立平台操作手册和使用方法，以便用户操作和管理。
3.构建青岛供电公司培训项目信息化管理平台，包括但不限于以下功能：
（1）培训需求管理：有效管理和记录公司各部门、岗位及个人的培训需求，协调资源和计划培训。
（2）培训计划管理：根据培训需求和公司业务发展计划，制定全年、半年、季度培训计划，并安排培训师资和场地。
（3）培训材料管理：管理公司各类培训材料，包括课件、手册、资料等，方便员工学习和培训师教学。
（4）培训评估管理：对每个培训项目进行评估和反馈，及时查看各部门、岗位和个人的学习效果和满意度，为下一阶段培训提供参考和改进。
4.根据青岛供电公司的需求，定制培训平台的界面和功能，并进行整合测试和验证，确保平台的操作简单、功能完善、稳定可靠。
四、研究成果要求
1.详细研究报告，包括全面的文献综述、市场调研、需求分析、平台架构、开发计划和成本分析等。
2.青岛供电公司培训项目信息化管理平台的设计方案，包括功能模块、界面设计、数据流程、技术架构等。
3.培训平台全套操作手册，包括平台的安装、操作、维护、升级和故障排除等。
4.经过测试验证的稳定可靠的培训平台源代码、数据库设计和技术文档等。
五、研究时间安排
本研究从2021年7月份开始，至2022年5月份结束，具体时间安排如下：
|任务名称|时间节点|
|---|---|
|研究计划制定|2021.7-2021.8|
|需求分析|2021.9-2021.10|
|平台设计与开发|2021.11-2022.2|
|测试与验证|2022.3-2022.4|
|成果汇报|2022.5|
六、经费预算
|类型|预算金额（元）|
|---|---|
|硬件设备|100,000|
|软件购买|50,000|
|开发费用|300,000|
|测试费用|40,000|
|其他费用|10,000|
|总经费|500,000|
七、研究组成员及分工
|组成员|分工|
|---|---|
|负责人|负责项目整体的规划、策划和组织协调工作|
|技术专家|负责培训平台的技术设计和开发|
|市场调研员|负责市场调研、需求分析和竞品调研等工作|
|测试工程师|负责测试和验证培训平台的功能和性能|
|运维人员|负责平台的测试、上线和日常维护工作|
以上是本次研究的任务书，具体研究过程中还需进一步讨论和完善。
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