- 1、本文档共27页,其中可免费阅读9页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供应商管理制度培训演讲人:日期:
供应商管理制度概述供应商准入与评估供应商合作与关系维护供应商绩效考核与激励供应商风险管理与退出机制培训总结与展望目录
供应商管理制度概述01
背景介绍随着企业规模扩大和市场竞争加剧,供应商管理成为企业运营中的重要环节。为规范供应商管理,提高采购效率,降低采购成本,制定本管理制度。目的阐述明确供应商管理目标,优化供应商资源,建立长期稳定的合作关系,确保采购物资的质量、价格、交货期等满足企业需求。制度背景与目的
本管理制度适用于企业内所有涉及供应商管理的部门、岗位和人员,包括采购、质量、技术、生产等。适用范围与企业有合作关系的供应商,包括原材料、设备、零部件、服务
文档评论(0)