Y公司薪酬激励体系问题与对策研究.docxVIP

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摘要

当今社会，市场环境竞争日趋激烈，为了提高企业自身的竞争力，企业逐渐意识到人在企业发展中的重要作用。为了使员工的效用发挥最大化，就需要合理运用薪酬管理和激励管理，提高员工的工作积极性。本文以Y公司为例，以薪酬激励方面的问题为切入点，调查了Y公司的薪酬激励体系，研究方法主要采用问卷调查法、文献查阅法、演绎归纳法，发现了Y公司在薪酬体系上存在的问题，如薪酬管理理念落后、薪酬与工作绩效关联度低，薪酬管理不够公平、福利制度单一等，针对这些问题，本文基于大量实证研究分析，认为该公司当前的薪酬体系最核心的问题为薪酬观念落后，同时通过结合一些文献学习及分析研究，以对薪酬激励体系优化调整为方向，提出下一步的核心工作为转变薪酬管理观念，重视薪酬激励的有效性以及其他相应的对策与建议，以帮助完善Y公司的薪酬制度，有利于企业产能稳定，向好向稳的发展。

关键词：薪酬管理绩效考核激励机制

Abstract

Intodayssociety,thecompetitioninthemarketenvironmentisincreasinglyfierce.Inordertoimprovethecompetitivenessofcompanies,companiesgraduallyrealizetheimportantroleofpeopleinthedevelopmentofthecompany.Inordertomaximizetheutilityofemployees,itisnecessarytomakereasonableuseofsalarymanagementandincentivemanagementtomakeemployeesmorelikelytoworkhard.ThispapertakesYCompanyasanexampleandinvestigatesthecompensationincentivesystemofYCompanybystartingfromthecompensationincentiveproblems.Themainresearchmethodsarequestionnairesurvey,literaturereviewanddeductiveinduction,andfindstheexistingproblemsinthecompensationsystemofYCompany,suchasbackwardcompensationmanagementconcept,lowcorrelationbetweencompensationandworkperformance.Aimingattheseproblems,basedonalargenumberofempiricalresearchandanalysis,thispaperbelievesthatthecoreproblemofthecompanyscurrentsalarysystemisthebackwardsalaryconcept.Atthesametime,bycombiningsomeliteraturestudyandanalysis,itproposesthatthenextcoreworkistochangethesalarymanagementconceptinthedirectionofoptimizingandadjustingthesalaryincentivesystem.Payattentiontotheeffectivenessofcompensationincentivesandothercorrespondingcountermeasuresandsuggestions,inordertohelpimprovethecompensationsystemofYCompany,whichisconducivetothestableproductioncapacityoftheenterpriseandthedevelopmentofgoodandstable.

Keywords：compensation