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B企业综合管理部门绩效管理研究的开题报告

一、研究背景及意义

随着现代企业竞争的日益激烈，企业对于绩效管理的需求也越来越高。在B企业，综合管理部门是企业关键部门之一，为其它业务部门提供各类服务和支持，对企业的整体绩效产生着重要的影响。为了更好地推进B企业的管理水平和绩效提升，探究综合管理部门绩效管理的有效方法成为了必要课题。

二、研究目的

1、全面了解B企业综合管理部门的组织架构、职责和业务特点；

2、分析当前B企业综合管理部门绩效管理的现状和存在的问题；

3、探究建立适合B企业综合管理部门的绩效管理体系的方法；

4、制定可行性方案和具体实施计划，为B企业综合管理部门绩效管理提供参考和指导。

三、研究内容和方法

1、研究内容：

（1）分析B企业综合管理部门的组织架构、职责和业务特点；

（2）调查B企业综合管理部门的员工对绩效管理的认识和态度；

（3）了解B企业综合管理部门绩效管理的现状和存在的问题；

（4）比较国内外综合管理部门的绩效管理模式，总结其成功经验；

（5）探究适合B企业综合管理部门的绩效管理模式和实践方法；

（6）制定B企业综合管理部门绩效管理的具体实施方案和计划。

2、研究方法：

（1）文献资料法：收集、整理和分析相关的文献资料，包括论文、调研报告、课程资料等；

（2）问卷调查法：通过编制问卷，对B企业综合管理部门员工进行问卷调查，了解他们对于绩效管理的认识和态度；

（3）访谈法：对B企业综合管理部门的管理人员进行访谈，了解其对绩效管理的实践经验和思考；

（4）比较分析法：比较国内外综合管理部门的绩效管理模式，总结其成功经验，为研究提供借鉴和启示；

（5）方案制定法：根据研究结果和分析，制定B企业综合管理部门绩效管理的具体实施方案和计划。

四、研究预期成果

1、掌握B企业综合管理部门的组织架构、职责和业务特点，为后续研究提供基础和依据；

2、了解B企业综合管理部门员工对绩效管理的认识和态度，为建立适合企业的绩效管理体系提供参考；

3、分析B企业综合管理部门绩效管理的现状和存在的问题，挖掘深层次原因，为完善绩效管理提供建议和方向；

4、比较国内外综合管理部门的绩效管理模式，总结其成功经验，为B企业绩效管理提供借鉴和指导；

5、制定包括绩效管理的具体实施方案和计划，提高B企业综合管理部门的绩效水平，为企业的可持续发展做出贡献。

五、研究计划

时间节点研究内容

第一周研究项目启动，确定研究方案

第二周收集B企业综合管理部门的组织架构、职责和业务特点相关文献资料

第三周编制问卷，进行员工调查，并对数据进行分析

第四周对B企业综合管理部门的管理人员进行访谈，了解其实践经验和思考

第五周对国内外综合管理部门的绩效管理模式进行比较分析

第六周制定B企业综合管理部门绩效管理的具体实施方案和计划

第七周编写研究报告，进行论文定稿

六、研究领域和创新点

本研究所涉及的研究领域主要是绩效管理。本研究的创新点在于:（1）对综合管理部门进行专门研究，进一步探索各类企业管理的差异性和特殊性；（2）细致地分析绩效管理在综合管理部门中的应用，形成适合企业实际的绩效管理体系；（3）提出可行性方案和具体实施计划，指导B企业综合管理部门的绩效管理实践。