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IT项目经理情商构成要素探讨的开题报告

开题报告

一、选题背景和意义

随着信息技术的迅猛发展和普及应用，IT项目管理的重要性日益凸显。项目经理是IT项目成功的关键人物，其承担了掌握项目范围、阶段计划、风险识别、人员管理等众多职责，同时还要具备领导力和沟通能力等情商要素。因此，探讨IT项目经理情商构成要素具有实际的应用价值，能够有助于提高IT项目管理水平和管理者的情商素养。

二、研究目的和意义

本研究旨在通过对IT项目经理情商构成要素进行深入探讨，为提高IT项目管理效率和成功率提供有益的指导和参考。具体目标为：

1.系统性分析IT项目经理情商构成要素及其相互关系。

2.确定最具代表性和权重较高的情商构成要素。

3.对IT项目经理情商构成要素进行量化测评，为选用优秀人才提供参考。

4.探索IT项目经理如何增强其情商，提高领导力和管理能力。

三、研究内容和方法

1.研究内容

（1）IT项目经理情商含义和定义

（2）IT项目经理情商构成要素及其相互关系

（3）量化测评IT项目经理情商构成要素

（4）如何增强IT项目经理情商

2.研究方法

（1）文献综述法：对IT项目经理情商研究领域的相关文献进行综述和分析，为后续研究奠定基础。

（2）调研问卷法：通过在IT领域企业选取一定数量和类型的IT项目经理开展问卷调查，获取其情商构成要素数据，分析其关系及差异等。

（3）案例分析法：通过对IT领域成功案例的案例分析，分析其IT项目经理的情商构成要素，并总结经验。

（4）专家访谈法：通过邀请IT项目经理专家，针对IT项目经理情商构成要素展开访谈，获得其经验和建议。

四、预期研究成果

1.系统的IT项目经理情商构成要素理论

2.一定的实证研究结果

3.详细的IT项目经理情商测评体系和测评工具

4.提高IT项目经理情商的指导和建议

五、时间安排

第一至第二周：文献阅读和综述；

第三至第四周：调研问卷发放、数据收集和分析；

第五至第六周：案例分析和数据整理；

第七至第八周：专家访谈和建议整理；

第九至第十周：数据分析和研究结果推论；

第十一至第十二周：论文撰写；

第十三至第十四周：论文修改和完善。

六、参考文献

Aristovnik,A.(2013).EmotionalIntelligenceandSocialSupportinProjectManagement.JournalofBusinessandPsychology,28(4),393–408.

Biswas,S.,Varma,A.(2018).TheRoleofEmotionalIntelligenceinProjectManagement.JournalofBusinessandPsychology,33(2),267–282.

Gao,J.,Greenberg,R.,Wong-On-Wing,B.,Wong,Y.(2015).LeadershipandEmotionalIntelligenceinProjectManagement.ProjectManagementJournal,46(5),58–67.

Goleman,D.(1995).EmotionalIntelligence:WhyItCanMatterMorethanIQ.BantamBooks.

Jones,T.,Jones,J.(2010).EmotionalIntelligenceinProjectManagement.JournalofInformationTechnologyandEconomicDevelopment,1(2),40–55.