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中小企业名牌战略实施的研究—以杭州中小服装企业为例

摘要

不论是发达国家还是发展中国家，中小企业都在企业总数量中占了绝对的优势，多中小企业的关注也就成了一个热点。同样，在我国国内的服装行业，中小企业占了80%以上，这一比例在浙江则更加庞大。在杭州有超过800多家中小型的服装企业，他们其中有从事外贸，有从事OEM，也有从事国内市场，然而他们都面临着同样的一个问题，即缺乏名牌，或者名牌开发的落后所造成的市场竞争力的不足，缺乏核心竞争力，这对大部分中小服装企业都是一个严峻的挑战。

名牌是企业文化的象征，在市场竞争中有着不可替代的重要作用。本文以以杭州中小服装企业为例，对其服装名牌的实施进行研究，增强企业核心竞争力，解决杭州中小服装企业难题。

关键词：中小服装企业名牌战略SWOT分析

目录

TOC\o1-3\h\u116201绪论 1

292712名牌塑造的定义及其意义 1

279892.1名牌塑造的定义 1

137062.2名牌战略的重要意义 1

115993对杭州中小服装行业和名牌现状的分析 2

84483.1SWOT分析 2

41903.2杭州中小服装名牌的出路——实施名牌战略 4

42614杭州中小服装企业的名牌战略选择 4

234524.1杭州中小服装名牌战略模型 4

129304.2名牌维持战略 4

299254.3名牌超越战略 5

197554.4名牌更新战略 6

184264.5名牌补缺战略 6

263315总结 8

19903参考文献 9

1绪论

伴随国内改革开放，市场经济的快速发展，杭州服装业迅猛突起，在市场驱动、政府与产业的努力构筑下，形成了独特的产业集群。2008年，全行业有规模以上企业2210家，占全市规模以上工业企业的四分之一强。2008年全年实现工业产值1782.2亿元，同比增长6.2%；实现出口交货值406.71亿元，占全市规模以上企业的22.6%。服装行业已经成为杭州四大传统支柱产业之一，尤其是丝绸与女装产业更是被列为十大特色潜力产业之一。而在以上服装企业中，中小名牌的服装企业则占了80%以上。这些中小服装名牌企业的兴衰对整个行业有决定性的作用。

杭州的中小服装企业发展已走在全国前列，然而在杭的服装企业目前仍然以出口加工型为主，在危机中暴露出的无序竞争带来的发展受制、企业转型面临挑战、技术创新投入两极分化、名牌附加值低、对名牌经营缺乏正确认识等问题已成为杭州中小服装名牌发展的主要瓶颈。寻找具有本土内涵的名牌文化，引导中小服装企业合理和有效地进行名牌建设成为突破中小服装名牌瓶颈，解决整个杭州服装产业乃至是整个中国服装行业问题的关键。

2名牌塑造的定义及其意义

2.1名牌塑造的定义

名牌塑造的定义：名牌塑造是指给名牌以某种定位、并为此付诸行动的过程或活动。——百度知道。在很多地方往往将名牌塑造将名牌定位，名牌建造等相互混淆起来。下面我根据查阅的资料，在本论文中给予新的定义：名牌塑造是一个名牌建立，名牌定位，名牌更新，名牌发展和维护的一系列的过程[1]。

名牌塑造战略所要研究、解决的问题主要是：对企业和名牌内外形势的估量和竞争对手的产品、名牌、管理、渠道等因素的分析；通过对企业和名牌自身的核心竞争力有效开发，扬长避短，在激烈的市场竞争中取得战略优势。名牌塑造战略在充分的市场调研分析和自身分析的基础上，制定包括企业名牌市场定位，企业名牌管理，更新维护等一系列决策策略。

2.2名牌战略的重要意义

名牌战略可以通过对名牌策略实施，使企业具备获取更高利润的能力。名牌战略的延伸功能是在于想消费者提供一个优势名牌，可以方便消费者进行产品选择，避免购买风险，降低消费者购买成本，缩短消费者的购买决策过程，保护消费者权益。[2]名牌战略是打造知名名牌的重要途径，在消费者心目中塑造良好的名牌形象，可以方便消费者进行产品选择，避免购买风险，降低消费者购买成本，缩短消费者的购买决策过程，保护消费者权益。

3对杭州中小服装行业和名牌现状的分析

3.1SWOT分析

（一）优势(Strength)?

（1）在浙江杭州，劳动力资源丰富廉价，服装生产规模大。劳动力价格作为一种典型的劳动密集型产业，是生产成本的重要因素之一。杭州许多中小服装品牌，开始意识到品牌的重要性，品牌逐渐走上了连锁经营的发展，道路的设计，通过各种弥补生产、整合营销的方式，对企业内部和外部的财务和其他方面，从而形成一个完整的企业运作系统，在降低企业成本的一个方面；另一方面，要加强企业管理，树立正确的品牌理念，努力营造一个良好的品牌形象。?

（2）悠久的历史与深厚的文