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东华股份采购流程优化研究的开题报告

题目：东华股份采购流程优化研究

一、研究背景与意义

随着经济的快速发展和市场竞争的激烈化，现代企业更加注重提高企业效率和降低成本。在这样的大背景下，采购作为企业重要的一环，采购流程的优化也成为企业提高效率、降低成本的一个重要途径。

作为中国家纺领先企业，东华股份一直注重创新和效率，但在采购流程方面还存在许多问题。一方面，采购流程繁琐、冗长，给采购人员带来了不必要的工作量，降低了人效；另一方面，因采购物料的不具备数据化、可视化，采购决策的科学化程度不高，采购效率和效果存在一定程度的提升空间。因此，深入研究东华股份采购流程优化，提升采购效率和降低采购成本，具有十分重要的现实意义和研究价值。

二、研究内容与方法

(一)研究内容

1.对东华股份采购流程现状及问题进行调研，全面了解采购管理现状；

2.通过搜集资料、查阅文献，分析现有采购管理模式及其存在的问题；

3.基于需求管理理念，设计与开发适用于东华股份采购环境的需求管理信息系统；

4.利用数据挖掘技术分析采购数据，优化采购决策，提高采购效率和降低采购成本；

5.开展案例分析，对系统实施后的采购效果进行评估。

(二)研究方法

1.文献调研和实地调研相结合，分析现有采购管理模式及其存在的问题；

2.利用面向对象分析设计方式，确定需求管理信息系统的功能模块；

3.利用数据挖掘技术，对采购数据进行分析和处理；

4.采用案例分析法，对系统实施后的采购效果进行评估。

三、研究计划与进度安排

(一)研究计划

1.第一阶段：研究背景与意义（1个月）

2.第二阶段：调研与分析（3个月）

3.第三阶段：需求管理信息系统设计与开发（6个月）

4.第四阶段：采购数据挖掘与分析（2个月）

5.第五阶段：案例分析与实施评估（2个月）

(二)进度安排

1.第一阶段：2022年7月-2022年8月

2.第二阶段：2022年9月-2022年12月

3.第三阶段：2023年1月-2023年6月

4.第四阶段：2023年7月-2023年8月

5.第五阶段：2023年9月-2023年10月

四、研究成果预期

1.期望通过对东华股份采购流程的优化，提高企业采购效率和降低采购成本；

2.提出适用于东华股份采购环境的需求管理信息系统；

3.运用数据挖掘技术，分析采购数据，优化采购决策，提高采购效率；

4.对系统实施后的采购效果进行定量和定性的评估；

5.发表学术论文若干。