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GT公司绩效考核研究开题报告

一、研究背景及意义

随着竞争越来越激烈，企业对于绩效的要求也越来越高，良好的绩效可以为企业带来更多市场份额和利润。作为一家全球性的企业，GT公司在面对全球市场的激烈竞争时，如何对员工绩效进行科学有效的考核，提高员工的工作积极性和效率，进而实现企业的发展与成长，已经成为一个非常重要的问题。

本研究的目的是研究GT公司的绩效考核体系，探究存在的问题，并提出改进方案，为企业实现可持续发展提供参考和支持。

二、研究内容及方法

GT公司的绩效考核体系包括绩效目标的制定、绩效评估的过程和考核结果的运用。本研究将重点分析以下三个方面：

1.绩效目标的制定。通过文献调研、企业调研和员工访谈等多种方法，分析GT公司目前的绩效目标设置是否可行和合理，并提出改善意见。

2.绩效评估的过程。通过对公司现有绩效考核制度的梳理和分析，了解员工对考核程序的反馈意见，讨论该如何改进绩效考核程序，提升考核公正性和科学性。

3.考核结果的运用。通过对公司现有绩效考核结果的分析，了解员工对于考核结果的评价和反馈，探究如何更好地运用考核结果，激励员工积极性。

本研究将采用文献分析、调查问卷、个案分析等方法进行研究，全面深入地了解GT公司绩效考核体系的现状，提出相应的改进方案。

三、研究预期成果

1.对GT公司的绩效考核体系进行全面系统的分析和评价，探究其存在的问题和改进方向。

2.提出针对GT公司现有绩效考核体系的具体改进建议，为公司未来优化管理提供参考和支持。

3.制定可行的绩效考核实施方案，提升员工积极性和效率，推动企业的可持续发展。

四、研究进度安排

第一阶段：文献调研（一个月）

1.对绩效考核相关文献进行综合阅读和分析，系统了解绩效考核的现状和发展趋势。

2.结合GT公司的管理理念和企业现状，对绩效考核体系的设计和实施进行评价和分析。

第二阶段：调查问卷（两个月）

1.设计问卷并进行问卷调查。

2.利用问卷调查的数据对GT公司现有绩效考核体系进行分析和评价。

第三阶段：个案分析（一个月）

1.选择GT公司一定数量的员工，对他们的绩效考核过程进行分析和研究。

2.分析考核过程的数据和员工的反馈意见，对绩效考核的结果进行评价和分析。

第四阶段：总结与报告（两个月）

1.对研究结果进行总结，提出专业的意见和建议。

2.撰写绩效考核体系研究报告，为GT公司未来的绩效考核提供参考和支持。

五、预期研究贡献

本研究旨在为GT公司的绩效考核体系的优化和管理提供有益的经验和建议。预计成果包括：

1.现有绩效考核体系的问题和改进方向。

2.针对现有绩效考核体系的具体改建议，提高考核公正性和科学性。

3.制定适合针对GT公司的绩效考核实施方案，提升员工工作积极性和效率，推动企业的可持续发展。