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ERP实施决策模型研究及应用分析的开题报告

开题报告

一、选题背景和研究意义

随着科技的进步和企业竞争的加剧，企业需要高效、快速地响应市场需求，提高业务流程效率和管理水平，提升企业竞争力。ERP系统（企业资源计划，EnterpriseResourcePlanning）作为一种基于信息技术的综合应用软件，可以实现企业内部资源的集成和优化，支持企业的管理决策和业务流程优化，从而提升企业的管理水平和效率，使企业更好地适应市场的变化和竞争。

ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要涉及到企业的组织、业务流程、信息技术和人员等多个方面。而且ERP系统的实施失败率很高，需要企业引入科学的决策模型来支持ERP实施决策。因此，本研究旨在探索ERP实施决策模型及其应用分析，为企业的ERP实施提供参考。

二、研究内容和方法

1.研究内容

（1）ERP系统实施的基本原理和流程

（2）ERP实施中的关键问题和风险

（3）ERP实施决策模型的构建和应用

（4）ERP实施案例分析

2.研究方法

目前，ERP系统的实施已成为企业信息化建设的一项重要任务。针对ERP实施的相关问题，本研究采用文献研究和案例分析相结合的方法，通过查阅相关文献和对实际ERP实施案例的分析，总结ERP实施的经验和教训，提出ERP实施决策模型并验证其实用性。

三、研究进度安排

1.第一阶段：调研和文献综述（两周）

（1）对ERP实施相关文献进行深入研究

（2）调查实际ERP实施案例，总结实践经验和教训

2.第二阶段：ERP实施关键问题研究（两周）

（1）分析ERP实施中的关键问题和风险

（2）总结如何解决ERP实施过程中的困难

3.第三阶段：ERP实施决策模型构建（三周）

（1）根据前两个阶段的研究成果，构建ERP实施决策模型

（2）对模型进行实证分析，验证其实用性

4.第四阶段：ERP实施案例分析和论文写作（七周）

（1）选取若干ERP实施案例，分析应用本研究构建的ERP实施决策模型的实际效果

（2）根据实践经验和分析结果，撰写论文。

四、预期结果

（1）总结ERP实施中的关键问题和风险，提出如何解决这些困难的策略和方法。

（2）构建ERP实施决策模型，为企业的ERP实施提供具体的决策参考。

（3）通过对实际ERP案例的应用验证，得出ERP实施决策模型的实际效果和优劣比较，为企业的ERP实施提供指导和建议。

五、参考文献

[1]李佳佳,胡晓慧.ERP系统实施成功因素分析[J].科技管理研究,2009,29(4):218-219.

[2]赵国爵,陈海,王斌.大型企业ERP系统实施风险及其应对策略[J].电力科技进展,2009,33(5):92-95.

[3]鲁先国,杨占根,张军雄.ERP系统实施问题及对策[J].信息与电脑(理论版),2009,20(3):247-249.

[4]李秀娟,杨小川,张暾.技术要素、管理要素与组织变革对ERP系统实施绩效的影响[J].华东经济管理,2010,24(8):54-59.

[5]张洪波,陈利民.基于绩效的ERP系统实施方法研究[J].管理学家,2011,(4):28-29.