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中电瑞达公司技术人员绩效考核体系研究的开题报告

一、选题背景及研究意义

中电瑞达是一家专业从事通信系统设计、研发、生产、销售、服务等业务的高科技企业。在公司快速发展和市场竞争日益激烈的情况下，如何科学有效地评估公司技术人员的绩效，成为公司管理层亟待解决的问题。

目前，公司技术人员绩效考核体系存在着一些问题，例如考核内容单一、考核方式不合理等。这些问题不仅会导致不能准确评估技术人员的工作绩效，还会降低技术人员的工作积极性和创新能力，从而影响公司的发展。因此，开展中电瑞达公司技术人员绩效考核体系研究，对于有效提高公司的绩效管理水平和促进公司良性发展具有重要意义。

二、研究目标和内容

研究目标：建立科学、全面、系统的中电瑞达公司技术人员绩效考核体系，提高公司技术人员的工作积极性和创新能力，促进公司的发展。

研究内容：

1.分析中电瑞达公司技术人员绩效考核的现状和存在的问题，探究科学有效的考核方法和指标体系。

2.通过问卷调查、访谈等方式，了解公司技术人员对绩效考核的认知、期望和需求，为研究提供参考数据。

3.依据研究结果，建立中电瑞达公司技术人员绩效考核的评估指标体系和考核方法。

4.构建绩效考核指标的权重体系，制定技术人员的奖惩机制和激励措施。

5.设计技术人员绩效报告和个人成长规划等内容，以保证绩效考核结果的有效落实和推广。

三、研究方法

本研究采用问卷调查法、访谈法、文献法和逻辑分析法等研究方法。具体如下：

1.问卷调查法：通过编制调查问卷，了解公司技术人员当前的绩效考核情况，分析绩效考核存在的问题和需求。

2.访谈法：针对公司技术人员的经验和意见，深入了解技术人员对绩效评估的看法和意见。通过访谈，对问卷调查结果进行进一步分析和验证。

3.文献法：通过查阅相关文献和资料，了解当前关于技术人员绩效考核的相关理论和实践，为研究提供理论支撑和参考。

4.逻辑分析法：采用逻辑分析法，对研究过程中所采集的数据和文献资料进行分析和处理，以形成具有可操作性的建议和方案。

四、研究进度计划

1.研究计划时间：2021年7月至2022年6月。

2.研究进度安排：

（1）7月-8月：收集相关文献、了解公司现有绩效考核情况、策划问卷调查。

（2）9月-11月：进行问卷调查、实地访谈技术人员、对数据进行整理和分析。

（3）12月-1月：总结分析问卷和访谈结果，确定技术人员的绩效考核指标体系、建立技术人员绩效考核的评估指标体系和考核方法。

（4）2月-3月：构建绩效考核指标的权重体系，制定技术人员的奖惩机制和激励措施。

（5）4月-5月：设计技术人员绩效报告和个人成长规划等内容。

（6）6月：撰写研究报告，准备答辩材料。

五、预期成果

1.提出中电瑞达公司技术人员绩效考核的评估指标体系和考核方法，并制定权重体系、奖惩机制和激励措施等。

2.设计技术人员绩效报告和个人成长规划等内容，有效推广和落实绩效考核结果。

3.为中电瑞达公司职业生涯和绩效管理提供参考和借鉴。

六、参考文献

[1]沈舒,林国喜.明确员工绩效评估指标体系设计的逻辑思路[J].绩效管理与薪酬管理,2019(3):23-26.

[2]谢亦非.企业员工绩效考核权重算法研究[J].现代管理科学,2019(4):10-12.

[3]付晨.基于KPI的员工绩效考核模型研究[J].企业技术开发,2017(22):112-114.

[4]刘真.电子信息企业应用360度绩效考核系统的研究与实践[J].工程技术与教育,2018(24):104-108.

[5]丁颖,杨帆.基于目标管理理论的绩效考核体系构建研究——以某装备研究所为例[J].员工经济与管理,2019(5):22-26.