原创力文档- 1、本文档共3页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
GV公司管理变革中的绩效管理系统设计的开题报告
一、研究背景及意义
随着市场竞争的加剧，企业越来越重视绩效管理的作用，绩效管理不仅是企业管理的重要手段之一，同时还是企业实现竞争优势的重要因素之一。在现代管理中，绩效管理贯穿于企业的各个层级和环节，对于企业的经营管理产生着重要的影响。
在这样的背景下，GV公司也认识到了绩效管理系统对于企业发展的重要性。本次研究将以GV公司为研究对象，针对其现有的绩效管理系统进行分析，探讨如何进行改进，以达到更好的管理效果。本研究的意义体现在：
首先，本研究将充分发挥绩效管理的作用，提升企业的管理水平，使企业更加适应市场竞争；
其次，本研究将探讨绩效管理系统的改进方案，为其他企业提供借鉴和参考，推动绩效管理的发展；
最后，本研究进一步探讨绩效管理的理论和实践，对绩效管理的研究具有较高的理论和实践意义。
二、研究内容和目标
本研究将对GV公司现有的绩效管理系统进行分析和评估，找出其存在的问题和不足；结合GV公司的实际情况，提出改进建议，并设计适合GV公司的绩效管理系统，达到以下目标：
1.提高GV公司的绩效管理水平，使其更加适应市场竞争。
2.设计适合GV公司实际情况的绩效管理系统，帮助企业提高员工绩效和企业绩效。
3.推动企业绩效管理的发展，为其他企业提供借鉴和参考。
三、研究方法
本研究采用以下方法：
1.文献综述法：通过查阅相关文献，对绩效管理的理论和实践进行梳理和总结。
2.数据收集法：收集GV公司的相关资料和数据，包括人力资源数据、财务数据、绩效考核数据等。
3.访谈法：对GV公司的管理人员和员工进行深入访谈，了解公司现有的绩效管理模式和存在的问题。
4.实证分析法：通过对收集到的数据进行统计分析，分析公司现有绩效管理模式的效果和不足。
5.系统设计法：根据GV公司的实际情况，设计适合公司的绩效管理系统，着重解决现有模式存在的问题。
四、预期成果
通过本研究，预期能得出如下成果：
1.对GV公司现有的绩效管理模式进行全面分析，找出其存在的问题和不足。
2.结合GV公司的实际情况，提出改进建议，并设计适合公司的绩效管理系统。
3.推动企业绩效管理的发展，为其他企业提供借鉴和参考。
4.结论和建议，对绩效管理的理论和实践产生一定的启示作用。
五、研究进度安排
1.文献综述：2021年12月-2022年1月
2.数据收集：2022年1月-2022年2月
3.访谈和实证分析：2022年2月-2022年3月
4.系统设计：2022年3月-2022年4月
5.完成论文初稿：2022年4月-2022年5月
6.论文修改和完善：2022年6月
7.论文答辩和提交：2022年7月
文档评论（0）