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SY公司非生产性物料采购管理研究的开题报告

一、研究背景

SY公司是一家国有企业，主要从事机械制造业生产。在企业的运营中，生产性物料采购一直是公司的重点任务，而非生产性物料采购则相对较少被关注。

然而，非生产性物料采购的管理也同样关系公司的利益和成本控制。非生产性物料采购包括公司办公用品、工具设备、劳保用品、咨询服务、培训课程等等，这些物料的采购与管理对于公司的办公环境、员工福利和企业文化建设的发展具有十分重要的意义。

因此，本研究旨在深入了解SY公司的非生产性物料采购管理现状，制定相应的管理策略和方法，优化采购流程和物料管理方式，提高公司非生产性物料采购的效率和经济效益。

二、研究目的与意义

1.了解SY公司非生产性物料采购管理的现状，识别问题和不足之处，为后续研究提供基础数据和依据。

2.分析非生产性物料采购的供应链，优化采购渠道和供货商选择，降低采购成本，提高采购效率。

3.建立完整的非生产性物料采购管理机制和规范，制定相应的流程和标准操作手册，提高物料购买和使用的透明度和规范性。

4.提高物料使用效率和成本控制水平，改善公司员工工作和生活条件，方便工作的开展。

三、研究内容及方法

研究内容：

1.了解现行非生产性物料采购管理流程，分析其制约因素，确定研究方向。

2.以标准化采购流程为基础，建立非生产性物料采购管理机制和规范，设计非生产性物料采购管理信息系统。

3.开展非生产性物料采购供应商合作评估研究，制定合理的采购合作标准与验收标准。

4.建立物料采购进出库明细台账，完善物料的入库、安排、报废等管理工作。

研究方法：

1.文献资料法：通过查阅国内外相关文献资料，了解非生产性物料采购管理的相关理论与经验。

2.问卷调查法：以SY公司员工为主要调查对象，通过问卷调查的方式获取员工对非生产性物料采购的看法和建议，以便更好地针对性地制定采购方案。

3.案例分析法：结合国内外其他企业的非生产性物料采购管理经验，对SY公司的采购流程、供应商选择、物料进出库管理等方面进行对比分析，为研究提供参考。

四、研究预期结果

1.建立健全的非生产性物料采购管理机制和规范，使采购流程更加规范、透明，提高管理效率。

2.设立适当的物流采购检测机构，加强供应商合作的积极性。

3.优化采购渠道与方式，降低物料采购成本，增加采购效益。

4.改善公司员工工作和生活条件，提升公司整体形象与文化建设。

五、研究可行性

本研究采用的研究方法比较科学、实用，对于开展非生产性物料采购管理优化工作有一定指导和借鉴意义。同时，开展此项研究也将提高公司在非生产性物料采购领域的竞争力和市场份额。从研究对象、研究目的、研究效果和研究方法等方面考虑，本研究具有一定的可行性和实施价值。