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A公司平衡计分卡应用研究的开题报告

开题报告

题目：A公司应用平衡计分卡的研究

研究背景

目前，市场竞争日趋激烈，企业如何在激烈的市场竞争中获得优势，成为企业经营中的重要问题。企业绩效管理是企业核心竞争力的体现，其中平衡计分卡是一种有效的绩效管理工具。平衡计分卡是一种相对较新的企业绩效评估与行动计划管理工具，来源于美国哈佛大学的学者，能使企业更加明确地了解自身的目标、职能、组织、财务等方面的重要因素，并采取有效的方法进行管理和改善。

A公司是一家具有较强行业竞争力的企业，具有一定的规模和发展基础。然而，从公司目前的绩效来看，公司的绩效水平和竞争力相对较低。因此，该公司迫切需要探索一种有效的绩效管理工具，以提高公司绩效和增强竞争力。考虑到平衡计分卡是其中较为有效的工具之一，因此本研究将在A公司应用平衡计分卡的基础上，探索其在企业绩效管理中的应用价值。

研究目的

本研究旨在通过应用平衡计分卡的方法，对A公司进行绩效管理，评估并提高公司的绩效和竞争力。具体而言，本研究的目的包括以下几点：

1.了解A公司的目标、职能、组织、财务等方面的重要因素

2.基于这些因素，构建A公司的平衡计分卡框架

3.进行指标的选取和制定，设计与之相应的绩效达成计划

4.实施绩效管理，对绩效目标进行评估，提出改进建议

研究内容

本研究的主要内容包括以下几个环节：

1.了解A公司的发展状况

2.学习和理解平衡计分卡概念和应用方法

3.确定A公司的目标、职能、组织、财务等方面的重要影响因素

4.基于这些因素，构建A公司的平衡计分卡框架

5.进行指标的选取和制定，设计与之相应的绩效达成计划

6.实施绩效管理，对绩效目标进行评估

7.提出改进建议，针对问题进行优化和调整

研究方法

本研究主要采用以下两种研究方法：

1.现场观察法：通过实地走访和考察现场，深入了解公司的发展情况和现状，收集和了解相关数据。

2.访谈法：通过访谈公司的相关负责人以及员工，听取他们的意见和建议、深入了解公司的运营情况和问题。

同时，本研究还将采用综合分析法和实证研究法，结合多项数据分析工具和技术，对数据进行收集、整理和分析，评估公司的绩效水平和存在的问题，提出改进建议。

预期成果

本研究的预期成果包括以下几点：

1.构建A公司的平衡计分卡框架，确定重要的影响因素和指标

2.制定并实施适合A公司的绩效管理计划，提出改进建议

3.评估并提高公司的绩效水平和竞争力

4.为企业绩效管理提供指导和参考

结语

本研究旨在探索平衡计分卡在企业绩效管理中的应用，并以A公司为研究对象，在实践中检验其有效性。通过研究，希望能为提高企业的绩效水平，增强其竞争力提供参考和指导。