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CDMS公司项目管理流程改进研究的开题报告

开题报告

一、选题背景

CDMS公司是一家信息技术服务提供商，专注于为客户提供项目管理和软件开发服务。随着市场竞争的日益激烈，CDMS公司需要不断提升项目管理的效率和质量，以更好地满足客户需求并保持市场竞争力。因此，本研究旨在探讨CDMS公司的项目管理流程，分析其存在的问题并提出改进建议，以提高项目管理的效率和质量。

二、研究目的

本研究的主要目的是改进CDMS公司的项目管理流程，以提高项目管理的效率和质量。具体而言，本研究的目标包括：

1.分析CDMS公司现有的项目管理流程，确定其存在的问题和瓶颈。

2.提出适合CDMS公司实际情况的项目管理流程改进方案。

3.实施改进方案，并进行效果评估。

三、研究内容

1.项目管理基础理论：介绍项目管理的基本概念、方法和工具，为后续研究打下基础。

2.CDMS公司项目管理流程分析：通过对CDMS公司项目管理流程的实地调研、流程分析和问题诊断等方法，确定其存在的问题和瓶颈，包括项目进度滞后、团队沟通不畅、风险控制能力不足等。

3.项目管理流程改进方案设计：基于对CDMS公司项目管理流程存在问题的分析，提出针对性的项目管理流程改进方案，包括进度管理、沟通协作、风险管理等方面。

4.项目管理流程改进方案实施：对设计出的改进方案进行实施，并进行效果评估，以验证改进效果是否达到预期目标。

四、预期效果

通过本研究的有针对性改进方案，预计达到以下效果：

1.提高项目管理的效率和质量，保证项目按时、按质地完成。

2.将团队成员的工作任务和进度明确化，及时发现问题，并解决和跟进问题。

3.加强团队沟通、合作和协调，提升团队整体效能。

4.提升风险管理和控制能力，降低项目失败的风险。

五、研究方法

本研究采用以下研究方法：

1.文献资料法：查阅国内外有关项目管理相关的文献资料，对项目管理理论和实践进行总结和梳理。

2.实地调研法：对CDMS公司进行实地调研，了解其项目管理流程和存在的问题。

3.问卷调查法：通过设计问卷调查，获取CDMS公司项目管理流程改进方案的需求和意见。

4.统计分析法：对收集到的数据进行统计分析，为制定改进方案提供依据。

6、时间安排

预计本研究的时间安排如下：

1.前期调研和文献资料收集：2个月

2.分析CDMS公司项目管理流程及存在问题：1个月

3.设计改进方案：2个月

4.实施改进方案并进行效果评估：3个月

五、参考文献

[1]李清华,李玉珏.项目管理[M].北京:清华大学出版社,2009.

[2]PMI.AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOK?Guide)[M].5thEdition.

[3]侯玉琦.基于项目管理的企业信息化改造与探讨[J].商业时代,2019,(1):204-205.

[4]王帅.浅谈企业项目管理流程的优化与改进[J].创新,2018,(28):159-160.