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SK公司（大连）人才流失成因与对策案例研究开题报告

一、选题背景

SK公司是一家全球知名的能源化工企业，在中国拥有多家分支机构。其中大连分公司作为SK公司在中国的重要基地之一，一直以来都承担着SK公司的重要任务，为SK公司在中国乃至全球市场的发展做出了巨大的贡献。然而，最近几年，SK公司（大连）出现了大量的人才流失现象，不仅对企业的日常运营产生了重大影响，而且也对企业的长期发展带来了隐患。因此，本次研究将以SK公司（大连）人才流失成因与对策为主题，对企业的人才流失问题进行深入分析，并提出相应的对策，以帮助企业解决这一问题。

二、研究目的

本次研究旨在探究SK公司（大连）人才流失的成因，分析其对企业的影响，并提出相应的对策，帮助企业解决人才流失问题，提升企业的竞争力和发展能力。具体研究目的包括：

1.探究SK公司（大连）人才流失的原因，包括内部和外部因素，分析其成因。

2.分析人才流失对企业的影响，包括财务、运营、管理、创新能力等方面。

3.探究SK公司（大连）人才流失对企业员工的影响，包括员工心理状态、团队氛围等方面。

4.提出对应的对策，帮助企业应对人才流失问题，包括设计有效的福利、培训和激励机制，优化企业文化和团队建设等方面。

三、研究内容

1.文献综述。通过查阅相关文献，探究人才流失的成因和对策，为本研究提供理论支持。

2.实证研究。通过对SK公司（大连）员工进行问卷调查和深度访谈，分析人才流失的原因及对企业和员工的影响。

3.策略建议。针对SK公司（大连）人才流失的问题，提出相应的对策，包括优化福利待遇、提高员工培训和发展机会、强化公司文化和团队建设等方面的策略建议。

四、预期成果

1.对SK公司（大连）人才流失现象进行了深入分析，探究了其成因和对企业和员工的影响。

2.提出了具有可操作性的对策和建议，帮助企业有效应对人才流失问题。

3.为其他企业解决人才流失问题提供了参考和借鉴，具有一定的实践意义和社会价值。

五、研究方法

1.文献研究法。收集相关的文献资料，对人才流失问题进行深入的探究。

2.问卷调查。通过随机抽样的方式，对SK公司（大连）员工进行问卷调查，分析其对企业的认知和满意度。

3.深度访谈。对部分SK公司（大连）员工进行深度访谈，了解其个人的离职原因和意愿，分析人才流失的成因和对企业的影响。

4.理论分析法。根据文献综述和实证研究结果，对人才流失的成因和对策进行理论分析，提出可操作性的建议。

六、研究进度安排

阶段|计划安排

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第一阶段|文献综述和理论分析|一个月

第二阶段|问卷调查和数据分析|两个月

第三阶段|深度访谈和数据分析|一个月

第四阶段|对策制定和论文撰写|两个月

第五阶段|论文修改和答辩|一个月

七、研究重要性

SK公司（大连）人才流失问题是当前社会普遍存在的问题之一，对企业及员工都产生负面影响，需要解决。本研究通过实证研究和理论分析，对人才流失的成因和对策进行探究，提出可行的建议和对策，对其他企业解决人才流失问题具有一定的参考和借鉴意义，具有一定的实践和社会价值。