资产评估相关企业战略风险管理.pptx

2024年资产评估相关企业战略风险管理汇报人：XXX2024-01-20

CATALOGUE目录引言资产评估相关企业现状及发展趋势企业战略风险管理理论及实践2024年资产评估相关企业战略风险分析战略风险应对措施与建议总结与展望

01引言

目的和背景应对复杂多变的市场环境随着全球化和数字化的发展，企业面临的市场环境日益复杂多变，需要更加有效地管理战略风险。提升企业核心竞争力通过加强战略风险管理，企业可以更好地识别、评估和应对风险，从而提升核心竞争力。保障企业可持续发展战略风险管理有助于企业在追求经济效益的同时，关注社会、环境等多方面的可持续发展。

评估对象评估方法评估结果建议和展望汇报范围本次汇报将涵盖企业在2024年面临的各类战略风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。将呈现各类战略风险的评估结果，包括风险等级、影响程度、应对措施等。采用定性与定量相结合的方法，对各类战略风险进行识别、评估和应对。基于评估结果，提出针对性的风险管理建议，并对未来战略风险管理的发展趋势进行展望。

02资产评估相关企业现状及发展趋势

随着市场经济的发展，资产评估相关企业数量逐年增加，规模不断扩大。企业数量及规模业务范围行业竞争资产评估相关企业的业务范围涉及不动产、动产、无形资产等多个领域。行业内竞争激烈，企业需要不断提高自身实力和服务质量以获取更多市场份额。030201行业概况

多元化发展企业为满足客户多样化需求，正积极拓展业务领域，如提供财务咨询、投资顾问等多元化服务。国际化发展随着全球化的深入发展，资产评估相关企业正积极寻求国际化发展，拓展海外市场。数字化、智能化转型随着互联网、大数据等技术的发展，资产评估相关企业正逐步实现数字化、智能化转型，提高评估效率和准确性。发展趋势

政府对资产评估行业的监管不断加强，相关法规和政策不断完善，对企业经营产生深远影响。政策法规的完善行业标准的制定和实施有利于提高资产评估相关企业的服务质量和行业整体水平。行业标准的制定随着环保政策的日益严格，企业需要关注环保法规对资产评估的影响，如环保投入、环保税收等。环保政策的实施政策法规影响

03企业战略风险管理理论及实践

战略风险管理定义战略风险管理是指企业为了实现长期发展目标，在战略规划、实施和评估过程中，对可能威胁企业战略目标实现的各种不确定性因素进行识别、评估、监控和应对的动态管理过程。重要性随着市场竞争的加剧和全球化趋势的深入发展，企业战略风险管理对于企业的生存和发展具有重要意义。通过有效的战略风险管理，企业可以规避或减少潜在损失，提高决策质量，增强竞争优势，确保企业战略目标的顺利实现。战略风险管理定义及重要性

常见战略风险类型头脑风暴法SWOT分析风险矩阵法常见战略风险类型及识别方法市场风险、技术风险、竞争风险、资源风险、法律风险等。通过集思广益的方式，收集企业内部和外部专家的意见，识别潜在的战略风险。通过对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，识别企业战略风险。将识别出的风险按照发生概率和影响程度进行排序，形成风险矩阵，以便企业优先关注高风险因素。

战略风险管理流程明确战略目标、识别战略风险、评估战略风险、制定风险应对策略、监控与报告。要点一要点二实践案例以某大型跨国企业为例，该企业在全球化过程中面临着市场风险、技术风险等多种挑战。为了有效管理这些风险，该企业建立了完善的战略风险管理体系，包括设立专门的风险管理部门、制定详细的风险管理计划、建立风险预警机制等。通过这些措施，该企业成功规避了多起潜在的市场风险和技术风险，确保了企业战略目标的顺利实现。战略风险管理流程与实践案例

042024年资产评估相关企业战略风险分析

全球经济形势变化、国内政策调整等因素可能导致资产评估市场波动，影响企业盈利。宏观经济波动随着市场参与者增多，行业竞争可能加剧，导致服务费用下降、客户流失等问题。行业竞争加剧客户对资产评估服务的需求可能随市场变化而变化，如不能及时满足客户需求，可能导致市场份额下降。客户需求变化市场风险

合作伙伴信用风险合作伙伴如出现违约行为，可能影响企业的业务开展和声誉。客户信用风险客户可能出现违约、拖欠款项等行为，导致企业应收账款增加、现金流紧张。金融市场信用风险金融市场信用环境恶化可能导致企业融资难度增加、融资成本上升。信用风险

03人才流失风险资产评估行业对人才要求较高，人才流失可能影响企业的业务开展和服务质量。01内部管理风险企业内部管理不善可能导致业务流程不畅、工作效率低下等问题。02技术风险技术更新迭代速度加快，企业如不能跟上技术发展趋势，可能面临技术落后、无法满足客户需求等风险。操作风险

法律法规变化国内外法律法规变化可能对资产评估行业产