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五十四所绩效管理现状研究和改进设计的开题报告

一、研究背景

绩效管理是企业管理中不可或缺的一环，可以衡量员工、团队、部门乃至整个企业在一定时间内的成果和绩效。因此，绩效管理对于企业的发展和成长具有重要的作用。随着经济的发展，各行各业都面临着越来越激烈的竞争，在这种竞争中，人力资源的重要性不言而喻。五十四所作为国家级高档装备研制单位，其人才和科技优势是其最大的竞争力，因此，绩效管理尤为重要。

绩效管理在五十四所已经进行了多年，但目前的绩效管理效果有待提高和改进。本课题旨在研究五十四所现有的绩效管理状况，找出存在的问题，并通过改进设计，提高绩效管理的效果，提高企业的核心竞争力。

二、研究目的

本课题的主要目的是：

1.了解五十四所现有的绩效管理制度和流程；

2.发现五十四所绩效管理存在的问题和弊端；

3.提出针对五十四所绩效管理问题的改进方案；

4.提高五十四所的绩效管理效果，提高企业的核心竞争力。

三、研究内容和方法

本课题的主要研究内容包括：

1.五十四所绩效管理的基本情况：包括绩效管理的目标、范围、评价指标等。

2.五十四所绩效管理存在的问题：包括绩效管理的流程不畅、评价标准不明确、绩效管理制度不健全等。

3.绩效管理改进方案：包括完善绩效管理流程、明确绩效评价标准、制定严格的绩效管理制度等。

4.绩效管理效果分析：评估改进方案的效果，提高五十四所的绩效管理效果。

本课题主要采用文献资料法、问卷调查法、访谈法等方法进行研究。通过文献资料法，了解五十四所绩效管理的现状和发展历程；通过问卷调查法，了解员工对绩效管理的看法和建议；通过访谈法，了解管理人员对绩效管理的看法和评价。

四、研究意义

本课题研究对于五十四所绩效管理的提高有一定的意义。研究结果可以为五十四所的管理人员提供参考，指导其进行绩效管理的工作；同时，结果也可以为其他企业提供借鉴和参考，提高其他企业的绩效管理效果，促进企业的发展和成长。

五、预期结果

通过本课题的研究，预期可以得到以下结果：

1.对五十四所现有的绩效管理状况有更加深入的了解和认识；

2.发现五十四所绩效管理存在的问题和弊端，提出可行的改进方案；

3.通过改进方案提高五十四所绩效管理效果，提高企业的核心竞争力。

六、研究进度安排

本课题的研究进度安排如下：

1.2021年10月份：完成开题报告，确定研究方案。

2.2021年11月份：调研和收集文献资料。

3.2021年12月份：设计和发放问卷，进行访谈。

4.2022年1月份：进行数据的整理和分析。

5.2022年2月份：提出改进方案，确定方案实施计划。

6.2022年3月份：实施改进方案。

7.2022年4月份：对改进方案的效果进行评估和总结。