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BPPC石油公司人力资源培训体系研究的开题报告

开题报告

一、研究背景

随着经济的快速发展，企业的竞争也日益激烈。在这样的情况下，企业想要保持竞争力需要通过各种手段来提高自身的竞争力，其中之一便是人力资源的培训。

BPPC石油公司是一家以石油开发为主的企业，其在市场中处于领先地位，但是也面临着各种挑战。为了进一步提升自身的核心竞争力，BPPC石油公司需要采取一些措施来加强员工的培训，从而在如此激烈的竞争中脱颖而出。

因此，本次课题旨在研究BPPC石油公司的人力资源培训体系，探讨其如何加强员工的培训，从而提高员工的能力和素质，增强企业的核心竞争力。

二、研究目的

1.研究BPPC石油公司现有的人力资源培训体系，了解其培训内容、培训形式、培训目标等方面。

2.分析现有人力资源培训体系的优劣势，探究其不足和需要改进的方面。

3.提出改进建议，设计一套符合BPPC石油公司实际情况的人力资源培训体系，以此来提升员工的能力和素质。

三、研究内容

1.对BPPC石油公司的人力资源培训体系进行调研，了解其培训内容、培训形式、培训目标等方面。

2.分析BPPC石油公司现有的人力资源培训体系，探究其存在的优劣势，并为其制定改进方案。

3.根据调研结果和分析结果，设计一套符合BPPC石油公司实际情况的人力资源培训体系。

4.针对设计的人力资源培训体系，制定实施计划和培训方案，并进行试行和推广。

四、研究方法

1.调研法。通过对BPPC石油公司的员工进行问卷调查、深入访谈等方式，了解现有的人力资源培训体系的具体情况。

2.SWOT分析法。通过对现有人力资源培训体系进行SWOT分析，了解其存在的优劣势，为制定改进方案提供参考。

3.案例分析法。通过对一些有代表性的企业的人力资源培训体系进行分析和学习，为制定针对BPPC石油公司的人力资源培训体系提供参考。

四、论文结构

1.前言。

2.研究背景和研究目的。

3.相关理论和文献综述。

4.BPPC石油公司的人力资源培训体系现状分析。

5.BPPC石油公司人力资源培训体系的SWOT分析。

6.基于SWOT分析的BPPC石油公司人力资源培训体系改进方案设计。

7.基于改进方案的实施计划和培训方案。

8.总结与展望。

五、预期成果

1.全面了解BPPC石油公司的人力资源培训体系现状，分析其优劣势，并提出具体的改进方案。

2.制定一套符合BPPC石油公司实际情况的人力资源培训体系，并制定实施计划和培训方案。

3.提高员工的能力和素质，增强企业的核心竞争力。