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述职述廉：________

企业管理者述职述廉

姓名：______________________

单位：______________________

日期：______年_____月_____日

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企业管理者述职述廉

伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏，xx年就这样快接近尾声，

经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟，深知好记性不如

烂笔头，就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。对于

工作这个词，是潜移默化的接受的，自xx年7月份从学校毕业，带着

一身稚气来到公司参加工作。从开始的对工作环境的茫然，到后来把工

作这个概念强加到自己的观念中，从分厂的一线上升到制造公司的生产

管理，从一个眼光狭小的高校毕业生慢慢的树立起全局的系统观念，我

在一步步成长起来。没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切

体会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方

面在下面慢慢道来：

一、学习业务知识，作好本职工作xx年1-7月，我在特种电机组

学习火电生产管理方法。由于自身对电机知识和管理知识的欠缺，初期

就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大

的阻碍。后来经过领导和师父的及时引导，加上自我深入到生产现场对

产品进行了进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐渐的

适应了生产管理的工作节奏和工作环境。由于所学的专业为机械设计与

制造，对机械加工有一些理论上的了解，很快就熟悉了汽发机的主要部

件的机加工，对于各分厂的主要设备也有了初步的认识。慢慢的，通过

每天到生产现场进行学习和观察，然后结合专业工艺路线表和图纸，我

开始对汽发机的各个部套和总装有了整体的认识，这样，我对产品就有

初步的了解了。在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造分公司作

为生产系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂，

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作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。优秀的生产计划必须要

具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。要

作出这样一份优秀的生产计划，作为生产管理者，首先要了解产品的工

艺路线，然后根据分厂的设备能力和人员配备情况，还要能预计在实际

生产中的突发情况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程中要及时

跟踪以及时纠偏。在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能

够正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有良好的沟

通和协调能力。由于分厂的各管理人员在年龄、性格、文化水平存在较

大差异，再加上他们的地域文化差异，就使得他们处理对待事情的方式

方法不尽相同，这就要求我们必须要学会和多种不同类型的人员正确沟

通交流，并在此过程中不断的总结经验，不断增强自己的协调能力。当

然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件，以

及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习一些常用的文

字、图像处理软件外，还在分公司领导的关心下，开始接触一些专业的

生产管理方面的书籍，虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮

助的。

二、理论联系实际，在实践中成长无论我们的理论知识多么丰富，

最后都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。在以前谈到

理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动

作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，

因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东

西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，

并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的，

理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时

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间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基

础上去探索和实施；而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为

自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转

化的过程，冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制计划

和到分厂处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚

心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方