枣矿集团公司物料库存管理研究的开题报告.docx

枣矿集团公司物料库存管理研究的开题报告

开题报告

题目：枣矿集团公司物料库存管理研究

摘要：

枣矿集团公司作为一家大型的煤炭企业，其库存管理对于生产和运营都具有重要的作用。本次研究旨在通过对枣矿集团公司物料库存管理的现状进行分析，提出相应的改进措施，提高物料库存管理的效率，减少企业成本，提升生产力。

研究目标：

1.分析枣矿集团公司物料库存管理的现状，了解存在的问题和不足之处。

2.基于物料库存管理的相关理论，提出改进措施和建议，以提高物料库存管理效率。

3.通过实证研究和评估，验证所提出的改进措施的可行性和有效性。

研究内容：

1.枣矿集团公司物料库存管理的现状分析：

（1）仓储设备和仓储管理情况的分析。

（2）物料采购管理和供应商管理情况的分析。

（3）物料入库、出库和盘点管理情况的分析。

2.枣矿集团公司物料库存管理的改进措施：

（1）物料库存管理制度和流程的规范化和标准化。

（2）物料需求预测和采购计划优化。

（3）物料库存分类管理和合理配比。

（4）物料出库和调拨管理流程的优化。

（5）物料库存的自动化管理和信息化支持。

3.改进措施的实证研究和评估：

（1）通过实例分析和对比试验等方法，验证改进措施的可行性。

（2）通过对比实验、问卷调查等方法，评估改进措施的效果和实施的影响。

研究意义：

1.通过对枣矿集团公司物料库存管理的研究，可以为其他类似的企业提供参考和借鉴，促进物料库存管理的标准化和规范化。

2.提出的改进措施和建议可以有效地提高枣矿集团公司物料库存管理的效率，降低企业的成本，增强企业的生产力。

3.本次研究可以为国家和地方政府提供关于物料库存管理政策和指导，为企业的可持续发展提供重要思路和经验。

拟定时间安排：

第一周：研究计划编制、文献综述和理论基础研究。

第二周：调查问卷设计，枣矿集团公司物料库存管理现状调查。

第三周：数据收集和整理，现状分析和问题诊断。

第四周：改进措施设计和方案制定。

第五周到第六周：改进措施实证研究和评估。

第七周到第八周：总结分析和报告撰写。

参考文献：

1.陈洪.面向流通管理的物料库存优化控制研究[D].武汉:华中科技大学,2015.

2.邓俊生,刘东升.基于仿真的物料库存管理优化研究[J].统计与决策,2019(15):149-152.

3.李夏琴.物料库存管理对企业成本的影响研究[J].价值工程,2017(16):112-114.

4.邱瑞文,王镛.煤企物资采购管理综合优化研究[J].能源科技管理,2018(22):32-35.