模块三-机构与人员.pptx

模块三机构与人员

教学单元3.1机构、岗位与人员

教学单元3.2选聘、培训与考核;管理故事：刘备携民渡江;管理故事：摩西携民逃荒;杨经理手下有几个精兵强将。但是，杨经理忽略了进行科学的岗位分工与职权划分，大家都感到工作关系不顺，并常常出现成员之间的不和与冲突。整个部门也缺乏科学严格的规章制度，就是重复遇到同一件事，杨经理凭当时的感觉表态，发出的指示也前后不一，从而造成部门管理的混乱。杨经理只管让部下工作，很少关心他们的成长，部下看到其他部门同期到企业来的同事进步很快，内心出现了对杨经理的不满情绪。杨经理发现自己管理的部门已经出现秩序混乱，人心不稳的糟糕局面。通过参加管理课程的培训，杨经理才知道造成混乱的原因是自己忽视了管理者的组织职能。他归纳出中基层管理者的组织职能主要表现为以下职责。;⒈正确地把握与理解本单位的组织结构与权责关系，参与划分部门或建立作业组织；

2.参与基层岗位职能分担、工作设计；

3.严格执行企业的制度，并结合实际订立必要的本部门工作制度或规范；;4.在领导授权下，招聘或挑选优秀的员工到本部门工作；

5.通过各种可能的方式培训员工，把促进部下的愉快工作与全面发展作为管理者重要职责；

6.对员工进行全面考核；

7.按照贡献发放奖金，在授权的部门内改革奖酬办法;大雁法则：;大雁法则体现的是一种很强的团队合作精神：;

启示：

组织工作做得好，可以形成整体力量的汇聚和放大效应。否则，就容易出现“一盘散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窝里斗”局面。

1+1≥2“投入一颗石子，激活一潭水”

2-1≥2精简机构，减员增效

1/2≥2信息、技术、思想、作风的分享

;组织职能概述;教学单元3.1;一、组织结构设计的内容与方法

二、组织结构的基本形式

三、岗位（工作）设计

四、制度规范的制定与执行

;一、组织结构设计的内容与方法;（一）组织结构及其设计;（一）组织结构及其设计;（一）组织结构及其设计;;;;管理幅度：指一名管理者直接有效管理下级人员的数量。管理幅度??有限的。

;如上图所示，主管人员A的管理幅度为3，B的管理幅度为5，C为7，D为8。;

;（二）管理幅度与管理层次;（二）管理幅度与管理层次;（二）管理幅度与管理层次;（二）管理幅度与管理层次;管理幅度与管理层次之间的关系：;锥形与扁平型组织结构示意图;（三）集权与分权;企业中的集权：

企业治理的集权制是指企业治理的权力集中在较高的治理层,实现指挥的高度同一,下层没有决策权。在企业治理中,集权这种形式看上去类似独裁型企业领导风格。有利于企业集团发挥整体资源的整合优势，提高整体资源的利用效率。;（1）有利于企业领导人在生产经营活动中进行统一指挥、集中领导、果断决策；

（2）有利于企业领导人对企业的整个组织及经营活动实行全面控制；

（3）能有效地拟定和贯彻企业的经营战略；

（4）可以充分利用企业的经营资源；

（5）有利于提高企业的整体效益。集权制适当削弱了下级管理层的管理权限，防止局部利益的盲目膨胀，避免下层管理人员因本部门的利益驱动而做出与整体利益相违背的决定，有利于实现企业价值最大化。;【案例】云铜原董事长狱中万字文论国企集权危害;集权的缺陷;分权;企业中的分权：

组织的权力不是集中在某个成员，而是分散在组织内部。当分权程度比较低的时候，组织仍然保持从上至下的“金字塔型”权力分配，只是没有集中到最高领导一个点上，“中层经理”也有一定的决定权；当分权程度比较高的时候，组织中的个体更加自由，在“扁平组织”中，几乎每个成员都有一定的决定权。就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。;【案例】比特丽公司的分权管理;分权的优势;分权的缺陷

;集权;【案例】美国通用电气公司;分权、集权是从政治领域诞生的概念。以美国为代表的西方国家，其立国之本是卢梭的《契约论》，讲究分权、制衡；而中国沿袭几千年的封建文化，其根本是“皇权神授”，讲究集权、控制。

????政治制度形式一定会影响到企业制度。在企业的分公司管理中，权力分配和制约一定是个令老板头疼的大问题。在实际的企业管理中，往往出现“一放就乱、一乱就收、一收就过、一过再放”的怪圈。

;关于“集权和分权关系”;结论：;三、组织结构的基本形式;组织结构的概念：;;直线型组织结构;（2）职能型组织结构;职能型组织结构评价;（3）直线-职能型组织结构;直线-职能型组织结构;（4）事业部制组织结构;事业部制组织结构评价;海尔组