- 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
海尔智家专题研究报告
海尔智家专题研究报告
1.前瞻性海外布局,打造全价格带品牌矩阵
1.1.海外布局基本完成,逐渐进入收获阶段
公司战略定位全球,不断前瞻性并购海外优质资产。2005年
海尔集团提出全球化战略,并开启海外市场布局:2011年海尔
集团通过收购日本三洋电机布局日本和东南亚等地区白电业务;
2012年海尔集团成为斐雪派克电器控股有限公司90%或超过90%
股份的持有人或控股人,布局澳新市场;2015年青岛海尔收购
海尔集团所持有海外家电业务;2016年青岛海尔收购GE下家电
业务,布局北美市场;2019年青岛海尔收购Candy,进入欧洲市
场。
自收购以来,海外收入占比快速上升。2011年公司海外收
入仅77.74亿元,占总收入比重为10.65%(总收入为729.82亿
元)。随着海外市场的不断布局,截至2020年海外收入
实现1013.52亿元,贡献总收入的48.59%(总收入为2086亿元),
其中北美市场收入贡献海外总收入的63%、其次为欧洲市场
(16%)、澳新(6%)。
海外布局的逐步完善,公司海外盈利能力不断提升。2011年
公司海外毛利率约8%,整体毛利率为23.6%。随着2019年Candy
的并购完成,2020年公司海外毛利率上升至28%,整体毛利率
达到为29.68%。
1.2.商业模式:产业链、产品和品牌协同,实现三维共振
海尔通过收购扩张,已完成从上游采购供应到终端触达消费
者的全产业链、全球型覆盖,实现多角度共振,成为公司长远
发展的核心竞争力。
产业链协同:降本增效,加速市场扩张
全球采购与供应链协同:公司在采购方面借助全球采购运营
平台,共享采购资源,实现规模效应。在供应链上,利用可视
化、数字化供应链管理体系,高效部署全球产能。
全球渠道协同:公司通过并购品牌切入不同国家,借助本国
品牌的成熟渠道,高效且高速推进旗下品牌矩阵进入市场并做
大市场。
产品间协同:实现各品牌间产品互补
全球协同研发与产品开发:研发层面,公司具有全球技术研
发机制,共享通用模块和复用技术及在合规范围内共享专利。
此外,公司自主搭建了海尔开放伙伴关系系统(HOPE平台),
HOPE平台已链接全球一流资源超过100万、专利成果超
过3000万,资源方可参与到公司以用户为中心的迭代式研发流
程中。开发层面,全球产品开发机制协调全球产品合作开发,
实现产品类别之间的区域合作和补充,完善品牌间的产品空缺。
品牌协同:达成各市场矩阵式布局
品牌复制、协同营销,加速品牌推广:公司在全球范围运营
多层次品牌组合,可实现全球协同品牌推广。公司也在全球各
区域市场之间互相推广和引入成功的营销策略。例如,公司把
在中国三四级市场的销售及营销模式成功复制到印度、巴基斯坦、
泰国等市场,强化了公司的品牌形象和区域市场竞争力。在此
模式下,在不同区域中完成不同层级定位的品牌矩阵搭建。
2.短中期:三大区域快速发展,拓展海外收入空间
随着海外资产收购的完成,海尔在海外布局逐步迈入收获期。
我们基于开篇提到的保有量情况,以核心大家电保有量为划分
标准,将海外的市场分为成熟市场和新兴市场,其中北美、欧
洲、澳新、日本划入成熟市场,南亚、东南亚划分为新兴市场。
2.1.成熟市场之北美:并购GEA,协同发力
2016年,海尔并购北美家电巨头GEA,开启北美市场的战
略布局。根据欧睿数据,2015年美国大家电市场销量占比前三
品牌分别为GEA、惠而浦和美泰克(惠而浦收购品牌),此轮海
尔通过收购GEA,深度布局北美市场。
GEA品牌布局完善,收入与利润提升空间较大。一方面,GEA
品牌布局完善,通过多元化子品牌设立,定位不同层级消费人
群,品牌矩阵较为完善。另一方面,GEA被收购前相较于北美龙
头惠而浦,在收入与利润上均有显著提升空间:从收入角度看,
2014年被收购前GEA收入规模约为59.08亿美元,同期惠而浦收
入规模约106.34亿美元,两者规模相差约80%;从毛利角度看,
2014年GEA毛利虽高于同期惠而浦(北美),但EBIT率差距较为
明显:2014年GEA的EBIT/Sal
您可能关注的文档
- 物业保安个人工作总结5篇.pdf
- 煤矿安全自保、互保、联保责任制度模版.pdf
- 煤气设备设施安全管理制度.pdf
- 热爱校园演讲稿8篇.pdf
- 点评评语3篇_日常使用评语_.pdf
- 火力发电厂输煤系统常见故障及解决措施.pdf
- 湘教版小学五年级科学下册教案.pdf
- 湖南省衡阳市八中2021-2022高二数学下学期期期末考试试题 文(含解析).pdf
- 湖北省高中名校联盟2022-2023学年高一下学期5月联合测评地理试题.pdf
- 港式茶餐厅创意创业计划书.pdf
- 四川省德阳市罗江中学2025届高三考前热身化学试卷含解析.doc
- 山东省枣庄现代实验学校2025届高三下学期第五次调研考试化学试题含解析.doc
- 吉林省长春市十一高中等九校教育联盟2025届高三一诊考试生物试卷含解析.doc
- 2025届江苏省盐城市伍佑中学高考仿真模拟化学试卷含解析.doc
- 2025届广西贺州中学高考冲刺押题(最后一卷)生物试卷含解析.doc
- 安徽省池州市贵池区2025届高三第一次模拟考试生物试卷含解析.doc
- 宁夏银川一中2025届高三(最后冲刺)化学试卷含解析.doc
- 广东省广州市增城区四校联考2025届高考压轴卷化学试卷含解析.doc
- 2025届邯郸市第一中学高考生物必刷试卷含解析.doc
- 2025届安徽省安庆市石化第一中学高考仿真卷化学试卷含解析.doc
最近下载
- 绿色金融改革创新试点政策对企业经营绩效的影响研究.pdf VIP
- 赣州市南康区赞贤小学开展“扣好人生第一粒扣子——我爱我的祖国主题演讲比赛活动方案.doc
- 个人医保承诺书模板.docx VIP
- 绿色金融改革创新试点政策对企业绿色创新的影响-来源:创新与创业教育(第2022002期)-中南大学.pdf VIP
- 信息技术环境下的数学教学设计结题报告.doc VIP
- 国金证券:新型消费研究系列-便利店-小业态大生意-打造便利生活.pdf
- HIKARI富山奇立铺布机使用说明书.doc
- 部编版语文四年级上册第七单元大单元教学设计核心素养目标.pdf VIP
- 三级助理舞台灯光师题库考点(三).docx VIP
- (格式已排好)国家开放大学电大《计算机应用基础(专)》终结性考试大作业答案任务一.doc
专注于中小学教案的个性定制:修改,审批等。本人已有2年教写相关工作经验,具有基本的教案定制,修改,审批等能力。可承接教案,读后感,检讨书,工作计划书等多方面的个性化服务。欢迎大家咨询^
文档评论(0)