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班组长“六个素质”不能少
汇报人：
2024-01-04
目录
CONTENTS
班组长角色认知
班组长领导力
班组长沟通能力
班组长执行力
班组长团队协作能力
班组长创新能力
班组长角色认知
考核与激励
对班组成员进行考核，激励优秀员工，帮助落后的员工改进。
沟通与反馈
及时与班组成员进行沟通，了解工作进展和困难，向上级反馈情况。
指导与培训
对班组成员进行指导和培训，提高团队整体素质和工作能力。
制定工作计划
根据部门或公司的目标，制定班组的工作计划，明确任务和时间节点。
组织协调
合理分配资源，协调班组成员之间的合作，确保工作顺利进行。
桥梁纽带
团队建设
执行力推动
创新引领
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