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企业各部门岗位职责

总经理工作职责

总经理是企业工作和生活表率，为规范企业各部门工作，首先应该从规范总经理工作职能开始。企业要想在市场上取得长远发展，发明成为在地方含有影响力品牌形象，我们必需对企业进行规范管理，而这一切，全部要从总经理带头做起。所以，我们制订总经理工作职责规范，全体职员全部有对总经理工作监督权力。

严格遵守国家法令法规，遵守企业多种要求，并忠实实施。

组织实施企业年度工作计划和财务预算汇报及利润分配、使用方案。

组织实施讨论经过新项目。

组织指挥企业日常经营管理工作，代表企业签署相关协议、协议、合约和处理相关事宜。

决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属及其它高级职员任免、酬劳、奖惩，建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系。

依据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制订企业章程和内部人事、财务、分配制度，充足调动职员主动性，制订各部门目标任务、规范要求。

依据经营需要，有权聘用专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其酬劳。

决定对成绩显著职员给予奖励、调资和晋级，对违纪职员处分，直至解聘。

审查同意年度计划内经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保可行性汇报。

主持企业周例会及其它重大会议，根据市场经济规律，科学决议、把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使企业不停发展壮大。

搞好职员思想政治工作，加强职员队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要职员队伍。

坚持民主集中制标准，发挥“领导一班人”作用，充足发挥职员主动性和发明性。

加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立企业良好社会形象。

加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持多种社团组织工作。

主持制订和完善企业各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理运行机制；

研究并掌握市场发展改变情况，全方面负责企业业务市场拓展、人力资源开发和计划财务工作；

负责中层以上管理干部培养、考评、任免、督导；

组织召开高级管理人职员作例会和职员大会；

二、市场部工作职责

遵守企业各项规章制度，维护企业利益。

建立健全部门管理制度，自觉实施。

制订年度工作计划，不停修正，具体实施。

调查市场，了解行业在当地市场情况，做出市场分析，向总经理提交市场分析汇报。

选择市场销售渠道，多方开拓市场，完成企业下达各项任务指标。

亲密合作，为企划部、设计部等相关部门提供正确、立即信息。

具体了解竞争对手在市场销售情况及其采取方法，作出市场分析，提出对应对策，交给相关部门。

热情接待用户，提供良好服务。

妥善保管内部资料、作好安全保护工作。

在人事部门帮助下，制订内部人员培训计划，关键负责实施。

市场部经理岗位职责

在总经理领导下，全方面负责市场部各项工作，并负担责任。

建立健全内部规章制度，并监督实施。

依据企业总体发展计划，制订本部门营销计划、进行任务分解和实施，率领部门职员完成企业下达各项任务指标。对本部门任务指标完成情况负责。

组织进行市场调研，提交分析汇报，制订对应对策。

负责组织建立完善用户服务体系，规范用户档案管理。

指导、培训部属，提升部属综合业务能力，科学管理，营造良好职场气氛，建立稳定、热情、高效销售团体。

组织和其它部门协调配合工作。

定时主持召开部门会议，总结市场业绩达成情况，指导职员行动。

负责就部门人员调配、薪酬分配、晋升情况向人力资源部提出提议方案。

负责制订部门培训计划，提交人力资源部。

每个月25日前向总经理提交《述职汇报》、下月工作计划，并口头汇报思想。

完成企业要求其它工作。

市场部家装顾问岗位职责

按期完成部门下达各项业务指标。

遵守企业纪律，按时出勤，服从上级指导和安排。

深入市场，了解、掌握市场信息，向部门主管汇报，方便立即向设计部、企划部反馈。

按时参与企业相关培训和会议。

常常深入小区和楼盘区，了解交盘情况和用户家装需求情况，向部门经理提交分析汇报。

加强同设计部、企划部、工程部人员联络配合，搞好关键目标“炒作”工作。

天天认真填写《工作日志》、《工作汇报表》；工作中发觉新情况、新问题，认真分析并向上级领导反应。

常常到施工现场熟悉掌握相关施工工艺、材料、电路、水路等家装和公装知识。

按要求认真做好用户服务工作。

每个月向上级领导提交工作总结，并汇报思想。

完成部门经理交付其它临时性工作。

三、设计部工作职责

建立健全部门管理制度并自觉维护和实施。

合理分工，亲密配合，正确、立即地完成工作任务。

确保内部工作秩序，环境卫生。

热情接待用户，按要求具体统计。

和用户良好沟通，正确了解用户意图，设计出符合要求方案。

认真解答用户疑问，按要求格式签下定单。

对接收任务单仔细审核，正确设计，按企业统一报价单认真报价。

妥善保管相关协议、设计资料，不停分析总结