原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
中铁电气化局集团
通辽至霍林河铁路电气化改造工程Ⅰ标项目部
项目管理组织机构及相关制度
10月
组织机构设置
项目管理委员会、组员组成及责任分工
为全方面落实落实股份企业、集团企业、企业工程项目精细化管理相关制度、措施，提升项目管理水平，经项目部领导研究决定，成立“推行工程项目精细化管理领导小组”和“项目管理委员会”。
（1）“推行工程项目精细化管理领导小组”
组长：张军
副组长：李俊生贾海杰曹春柳李永刚谷振超曹亚斌
葛朋春冯光跃王跃辉白振江
成员：任振军齐亚辉刘彬徐志杰杜志明董超建
花佰伦
（2）“项目管理委员会”
主任：张军
副主任：王跃辉冯光跃白振江
成员：任振军齐亚辉刘彬徐志杰杜志明董超建
花佰伦
（3）依据项目部工作安排，指定项目经理张军同志同志负责项目精细化管理和成本管理工作。
（4）项目总经济师王跃辉同志主抓项目精细化管理和成本管理。
（5）工程管理部，责任人冯光跃，负责项目标前期策划、技术
理、进度管理、信息化管理、综合管理等工作；工程经济部，责任人王跃辉，负责项目标协议综合管理、分包管理、责任成本管理、收尾管理等工作；物机部，责任人徐志杰，负责项目标物资机械设备管理工作；安全质量部，责任人白振江，负责项目标安全质量管理工作；财务部，责任人刘斌，负责项目标财务管理、绩效考评等工作；试验室，责任人花佰伦，负责项目标试验控制工作；综合办公室，责任人杜志明，负责项目标文化建设，公文、印章管理等工作等。
2、项目管理分工及责任矩阵
序号
工作职能
必需工作事项
工程管理部
工程经济部
物机部
安质环境保护部
财务部
试验室
综合办公室
1
前期策划
施工调查
★
☆
☆
☆
☆
☆
项目管理策划书
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
产品清单和责任矩阵
★
☆
☆
☆
☆
☆
经济承包责任书
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
2
技术管理
施工组织设计和施工方案
★
☆
☆
☆
☆
完工文件
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
测量复核
★
试验控制
☆
★
科研和节能减排
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
3
安全质量管理
体系建立、安全质量职业健康环境保护策划及过程管理、事故汇报及应急处理、标准化建设及创优
☆
☆
☆
★
☆
☆
☆
4
进度管理
进度控制
★
☆
☆
☆
☆
☆
5
协议综合管理
协议管理制度落实、台账汇总、范本使用
☆
★
☆
☆
☆
☆
6
物资机械设备管理
编制物资申请（采购）计划
☆
☆
★
☆
限价、核实（含协议）
☆
★
☆
☆
☆
☆
采购、租赁和供给
☆
☆
★
☆
☆
☆
☆
物资验收和仓储
☆
★
☆
☆
物资限额发料和消耗核实
☆
☆
★
☆
供给商管理
☆
★
☆
☆
周转材料、机械设备配置及验收
☆
☆
★
☆
☆
☆
废旧物资管理
☆
☆
★
☆
☆
7
分包管理
考评评价
☆
★
☆
☆
☆
☆
协议、结算、决算
☆
★
☆
☆
☆
☆
8
财务管理
预算、债权债务管理
☆
☆
☆
☆
★
☆
☆
资金、税务管理
☆
☆
☆
☆
★
责任成本考评
☆
☆
☆
☆
★
☆
☆
经济活动分析、财务决算
☆
☆
☆
☆
★
☆
☆
9
责任成本管理
测算、下达、分解、分析
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
责任成本检验
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
变更索赔
☆
★
☆
☆
☆
☆
10
后评价
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
11
信息化管理
工程信息管理
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
成本信息管理
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
12
综合管理
项目月（季、年）度汇报
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
施工生产综合大检验
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
绩效考评
☆
☆
☆
☆
★
☆
☆
公文、印章管理
★
13
项目文化建设
★
14
收尾管理
费用控制
☆
☆
☆
☆
★
☆
☆
清算
☆
★
☆
☆
☆
☆
施工总结
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
管理机构设置及职能界
项目经理
项目经理
党工委书记
党工委书记
项目总经济师项目安全总监项目总工程师项目副经理
项目总经济师
项目安全总监
项目总工程师
项目副经理
试验室物机部综合办公室财务部安质部工经部工程部
试验室
物机部
综合办公室
财务部
安质部
工经部
工程部
试验工程师
试验工程师
劳务管理员造价工程师机电工程师材料工程师文员司机后勤保卫员出纳会计安全工程师
劳务管理员
造价工程师
机电工程师
材料工程师
文
员
司
机
后勤保卫员
出
纳
会
计
安全工程师
质量
工程师
资料员
调
度
技术工程师
项目部岗位人员设置及关键职责
序号
部门
您可能关注的文档
- 肿瘤内科岗位说明书样本.doc
- 职员管理制度样本.doc
- 职业病预防管理制度样本.doc
- 综合类培训专项方案.doc
- 2025年智能电网柔性直流输电技术智能化运维策略研究.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术助力智能微电网发展研究.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术智能化电网运维管理研究.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电设备国产化进程与技术创新.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电网络拓扑优化技术创新分析.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电设备故障检测技术创新.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在我国西部地区应用前景.docx
- 7.2 弹力-人教版八年级物理下册.pptx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能变电站中的应用研究.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能电网智能化存储中的应用.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在新能源并网中的应用研究.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能电网智能化控制中的应用.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能电网智能化预测中的应用.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能电网智能化服务中的应用.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能电网智能化运维中的应用.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术智能化保护系统研究.docx
文档评论（0）