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关于实验室的绩效考核方案

导语：绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主

体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工

作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的开展情况，并

且将评定结果反响给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI

及360度考核等。以下是实验室的绩效考核方案，内容如下，以供

参考。

1、没有及时准确完成各项任务者，每次考核3分。

2、报出实验报告错误一次考核1分。实验结果不合格没有报出

一次考核1分

3、原始记录不按规定填写或出现填写错误、漏项者每一次考核

1分。

4、原始记录数据作假一次考核3分。

5、不按分析规程及平安操作规程进展实验分析，每次考核分2

分，造成严重后果者扣考核5分。

6、抽查或班组互查中发现确有分析超差现象的每一处扣检验员

3分。

7、送来的常规样品接样员必须认真检查样品标签内容是否填写

完整，样品标识、及样品大小粒度是否符合标准，不符合者有权退

回重取，否那么发现一次扣考核1分。对于非常规送样必须经中心

实验室领导同意并报质量部经理前方可进展分析，否那么一律不予

分析，私自分析者一次考核5分。

8、接送样品时，送样人、接样人必须认真填写记录，双方签字

确认，没有认真填写或没有签字的，每次考核送样人、接样人各1

分

9、报告单发放时，发报告人必须监视报告接收者在报揭露放记

录本上进展签字确认，特殊情况要注明原因，否那么一次考核发报

告人1分。

10、分析报告不得代写、代签名或漏签名，否那么发现一次考

核责任人2分。

11、样品分析完后要按规定送到指定地点存放。不得乱放、混

放，否那么发现一次扣考核0.5分。

12、新工作人员工作不满两个月所做分析数据一律不作为发报

告依据，违者一次扣班长2分。

13、报告检验员与审核员不得为同一人，发现一次扣考核5

分。

1、仪器设备负责人必须每天定时对设备卫生进展清扫，以保证

设备运行的稳定性。执行不好者一次扣考核0.5分。

2、仪器设备负责人要定时对仪器设备进展维护保养并认真做好

记录，维护保养不到位或记录未做好者发现一次扣考核1分。

3、在使用各仪器设备过程中必须严格遵守仪器设备操作规程进

展操作，制止带病工作，以上每项执行不好或不执行者一次考核分

2分。

4、仪器设备使用完毕后必须将设备关闭并将设备周围卫生收拾

干净，认真填写使用记录，执行不好者每次考核0.5分。

5、检验员假设要对仪器设备进展维护、保养必须经得设备负责

人同意前方可进展。否那么一次考核1分，出现严重后果视情节轻

重考核5—10分。

6、损坏仪器设备，按损坏程度不同考核5—20分，严重者按比

例进展赔偿。

7、在仪器使用过程中如发现运行状况异常或备品备件数量不正

常者必须立即汇报，隐瞒不报或私自维修者一经查出一次考核2

分。

8、各类物品要分类定置摆放，并要标识清楚，执行不好者一次

考核0.5分。

9、设备负责人必须定时对设备的备品备件进展清查并及时申报

方案，如因备品备件准备不充分影响检验者每次扣考核1分。

10、不得使用仪器设备配备的电脑进展与工作无关的操作，发

现一次考核5分。

11、分析样品前必须对仪器设备的运行环境进展检查，确保运

行环境符合要求后，方可进展分析，违者每次考核分1分

12、学徒期未满的分析员不可独立操作分析仪器，使用时必须

由师傅在旁监视，未按规定执行者每次考核2分，师傅扣1分。

13、仪器设备上不准放置任何物品，更不准在设备上闲坐，发

现一次考核1分

1、每天上下班时间各检验人员必须将各自所负责卫生区域卫生

收拾干净，收拾不干净者发现一处考核0.5分。

2、卫生清扫完毕后，将各种清扫工具归位，不得随处乱扔，发

现一次考核0.5分。

3、每项工作告一段落时必须立即将现场收拾干净，将各种物品

摆放整齐，违者一次考核0.5分。

4、保持好个人卫生，工作服要干净整洁并穿戴整齐，仪表要端

正，精神要饱满，个人卫生不好者发现一次考核0.5分。

5、各种量器具用完后必须及时清洗干净，清理不净或无故不清

理者每