装饰综合项目工程综合项目施工组织管理标准体系及保证专项措施.docVIP

施工组织管理体系及确保方法

1.施工现场管理方法

1.1施工现场管理职责

1)我企业如负责完成此项工程装饰施工，包含提供全部相关人员、材料、设备和工程管理，并对全部相关质量、进度、安全和施工协调等方面负责。

2)在施工现场施工期间，我部将严格实施上海市政府公布《上海市建筑工程文明施工管理暂行要求》。

3)在施工安装过程中，应采取保护方法，以预防现场其它工程受到损坏和污染，若因为我部原因对其它工程部分造成损坏，将负担全部责任，负责进行修复工作。

1.2施工现场配合方法

1)在实施工程中，我部将须接收建设单位代表检验和监督，并实施建设单位代表指令，确保工程达成预期工程工期及质量标准。

2)在实施工程中必需满足工程进度、质量、安全、消防及文明施工等方面管理要求，在任何情况下碰到任何问题时，全部应接收建设单位协调，需定时参与建设单位或建设单位代表主持会议，接收统一管理，主动配合建设单位工作，圆满完成工程。

3)应服从统一安排，实施材料堆放、现场运输通道、临时水电接通等事宜。

4)在实施本项目标过程中，我们将绝对服从建设单位在施工进度、质量、文明施工等各方面和步骤进行项目管理，经过良好合作，全方面地推行协议，并指定专门，且含有较高思想觉悟、优质服务品质和中国配合管理经验联络人员，以确保和建设单位亲密配合和协调，以确保工程顺利进行和完工。明确和建设单位关系：就是服从和服务，发挥本身主观能动性，确保总进度计划、总质量目标实现。

5)对于建设单位所提出工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配置、机具设备材料管理、精神文明建设和安全管理等方面要求，我方均将不折不扣给予实施，并制订对应方法给予确保落实。

6)和建设单位在工程进度上紧密配合，遵从建设单位单位对整个现场材料安置、施工用水、用电、垂直运输及临时设施等方面统一协调和管理，按时参与建设单位召开相关会议。

7)进入现场后，由本企业项目工程师对原有标高和轴线控制点进行交接及复核，以满足技术上要求，若发觉一些尺寸和标高和图纸存在差异时，立即和建设单位和设计单位联络。

8)工程施工前，认真检验已由她人完成工程，发觉错误或不符合本工程要求时，立即以书面形式通知建设单位。

1.3施工现场质量监督管理方法

1)在实施过程中，必需接收监理工程师检验和监督，并实施监理工程师发出指令，确保工程质量要求。

2)一切材料均应符合监理工程师指示要求，和随时按监理工程师可能提出要求进行检验。应为工程过程验收提供通常需要帮助、劳务、备用具、装置仪器、现场资料，并应在用于工程之前，按监理工程师选择要求，提交相关材料样品，以供检验。

1.4施工现场准备方法

1)应依据施工图纸要求，计算出数量，准备所需材料，在不影响施工用料标准下，尽可能少占施工场地，按计划分批分期组织材料进场，并负责产品保护工作，依据工程特点，准备机具设备和施工工具，同时和总承包商协商，在工地预留干燥、有通风及有遮挡场所存放，尽可能降低搬运。

2)在工地预留足够空间进行现场施工安装，同时应注意防护方法。

1.5组织确保方法

1)我部立即孰悉工程情况,全方面了解影响工期各方面原因。

2)为确保工期,要合理调整好劳动力、机械设备及多种材料进场及供给。

3)每七天召开协调会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，处理施工过程中各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

6)加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大程度进行合理搭接，确保施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序发明良好环境，提升工作效率。

1.6对施工技术管理

1)依据技术管理要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功效，主动落实国家和上海市技术政策和法规。建立良好项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学地有效地组织各项技术工作顺利开展。

2)熟悉设计图纸，并组织参与设计交底和施工组织设计交底，经过审查图纸，全方面布署、关键思索施工技术方法、工序配合、关键关键部位技术难点，对发觉施工操作、材料设备、图纸错误等问题，会同相关单位立即处理，在各工序施工前将图纸上存在问题立即处理。

3)督促不一样施工阶段对不一样施工对象，提出对应施工方案，并进行审查，充足研究后，编制对应施工组织设计。

4)对于施工中产生通常技术质量问题立即处理，如有重大技术问题，则组织相关方面共同参与处理。

5)立即做好项目标各项技术资料汇总工作，定时归档，对技术资料进行检验，发觉问题立即落实处理。

1.7施工项目总体协调方法

A.项目内部系统协调：

1)做好内部组织关系协调，理顺各分部及各工种关系，在机构设置上做到职责分明，提升项目部管理人员工作效率。

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