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至公司公司文化建设规划

为进一步凝聚和勉励全体职工，持续提高公司综合实力和竞争力，依照《公司-发展规划》，特制定《-公司公司文化建设规划》。

一指引思想

进一步贯彻贯彻科学发展观，修正公司公司文化理念，在继承公司先进老式文化基本上，广泛借鉴国际一流钢铁公司当代管理和公司文化先进成果，以先进理念、制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具备独特魅力与活力公司公司文化体系，使之成为公司不可或缺软实力，把公司建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益明显当代酿酒文化公司，为实现百亿目的提供强大文化支撑。

二、基本原则

1、系统性原则。公司公司文化是一种完整科学体系，建设具备特色公司公司文化是一项系统工程，必要尊重公司文化建设内在规律，有筹划、按环节地从基本工作抓起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上重点突破，互相协调，互相作用，系统推动。

2、继承与创新相结合原则。公司公司文化建设要继承公司先进老式文化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断赋予公司文化建设以新内涵，在实践中丰富企业文化建设内容和载体，使公司公司文化始终布满生机和活力。

3、人本原则.公司是由人构成，人是公司文化建设主线对象。公司企业文化建设为公司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。建设公司公司文化，必要自始自终环绕全面提高员工素质、调动员工积极性、积极性和创造性，实现员工与公司共同成长这一主题进行。

4、特色化原则。先进公司文化一定是不可复制竞争力。公司战略目的决定了公司公司文化必要具备鲜明特色。要建立以彰显公司个性公司形象辨认系统，以独特视觉、听觉系统，让人们感受公司独特产品和服务，形成公司特色公司文化强大辐射力、感召力和影响力。

5、实践原则.公司文化建设必要坚持理念重要、实践更重要、自觉实践最重要，增强公司文化建设科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效，切实把公司文化规定体现到组织、人员、产品和服务上，辐射到有关产业链中。

三、框架体系

太钢不锈公司文化建设体系重要由文化理念体系、形象体系、行为体系及相应子文化体系四某些构成.

1、文化理念体系.

文化理念体系是公司公司文化建设体系核心和基本。公司理念反映公司价值追求、文化素养和社会责任，是公司文化灵魂。公司公司文化理念体系构架重要涉及核心理念、应用理念和子理念。核心理念指公司使命、愿景、核心价值观、公司精神等。应用理念重要是指在核心理念指引下形成公司经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等。子理念重要指核心理念和应用理念派生出人本观、安全观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户观、开放观等。

2、形象体系

公司形象体系涉及视觉辨认系统和环境建设系统系统两某些。视觉辨认系统是指公司名称、标记、标牌等内涵及外延规范化、制度化。环境建设重要是指以生产、工作现场为核心，覆盖公司外埠子公司、海外公司以及公司人员、产品、服务所触及一切地方文化环境、工作环境和生活环境，实现公司文化在全球所在区域有效覆盖和统一、规范。

3、行为规范体系.

行为规范体系涉及行为辨认体系和制度体系两某些。行为辨认系统建设是将公司文化理念转化为一系列行为准则和行为规范，重要涉及公司行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、寻常礼仪规范等。制度体系建设反映制度行为文化，是理念文化动态反映，公司各项管理制度必要体现公司文化规定，通过规章管理制度实现文化固化。

4、子文化体系.

在公司公司文化子理念灌输和实践中所形成人才文化、安全文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化、客户文化、开放文化等，构成了公司子文化.

四、总体目的

哺育一流文化体系，创立一流文化建设机制，营造一流文化创立环境，凝聚一流文化建设人才，打造一流文化品牌，形成一流发展软实力。通过公司文化建设，内强素质，外塑形象，增强公司凝聚力，提高公司核心竞争力，实现公司公司文化与发展战略和谐统一，公司文化理念与详细实践和谐统一，公司发展与员工发展和谐统一，文化优势与竞争优势和谐统一，实现以文化管理公司，靠文化制胜市场，为建设全球最具竞争力不锈钢公司奠定坚实基本.

详细目的(绩效指标):

1、全员公司文化认知度100%;

2、标记、标牌使用规范统一度100%；

3、全员行为规范率95%以上，杜绝明显不规范行为；

4、重点行业、知名客户熟知率80%以上。

五、重点办法

1、持续提高公司公司文化理念.

依照新形势和公司新发展，坚持对公司核心理念、应用理念、子理念进行系统、认真梳理、完善，不断赋予其以丰富内涵，使之始终具备生命力。

2、开展公司文化系统培训.

健全和完善全员公司文化