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中原西南钻井公司装备部

设备管理应急预案

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中原石油勘探局西南钻井公司

1目

石油钻机是一种风险很大特种设备，设备事故种类繁多，特别是某些重要设备如绞车、泥浆泵、柴油机、发电机及悬吊设备等在发生事故后，轻则设备损坏、生产停止，重则浮现人员伤亡、井下及设备报废等事故。为加强重大突发危机事件解决综合指挥能力，提高紧急救援反映速度和协调水平，保证装备部迅速有效地解决各类重大突发危机事件，将突发危机事件对人员、财产导致损失降至最小限度，最大限度地减少公司资产损失，依照公司关于规定制定本预案。

2范畴

本预案合用于西南钻井公司装备部及其直属单位，是指设备在施工、生产、配套、设备长途调迁过程中发生重大和特大设备危机和事故。

应急组织机构及职责

3.1组织机构

3.1.1

总指挥：公司经理、党委书记

副总指挥：副经理、总师

成员：副总师、经理助理、机关部室长及直属单位

行政正职

3.1.2

应急指挥中心办公室设在公司装备部

主任：杨红光

副主任：何希庚张怀高岩

3.1.3

3.1.3.1应急小组联系电话：47610594761089

3.1.3.2应急小组机构

姓名

组内职务

部门及职务

联系电话

姬将来

成员

装备部装备管理

秦迎新

成员

装备部装备管理

孙福成

成员

装备部装备管理

王合勤

成员

装备部装备管理

吕军

成员

装备部装备管理

张明强

成员

装备部装备管理

滕东奇

成员

装备部装备管理

3.2应急机构职责

3.2.1应急中心职责

3.2.1.1依照现场报告状况，启动应急预案；

3.2.1.2负责指挥、协调应急全面工作；

3.2.1.3召开应急会议，布置应急工作，组织人员和物资

设备；

3.2.1.4在公司内部技术力量、物质力量局限性状况下，就近协调油田内外部技术、物质力量，用于应急事项。（后附设备修理厂家联系电话）。

3.2.1.5委派应急小组人员到现场指挥抢修工作。

3.2.2应急小组职责

3.2.2.1向应急中心报告事故状况与设备损坏限度。

3.2.2.2当机械事故有也许导致井下安全时，在条件容许状况下，及时将钻具起到安全井段。

3.2.2.3对设备损坏限度进行检查、鉴定，将抢修所需人员、设备、物资报应急中心。

3.2.2.4在装备部门对事故进行鉴定后，在抢修人员未到现场时，搞好抢修准备工作。

4应急实行原则

4.1视危机限度和影响，分A，B，C三级预警应急机制

A级：重、特大机械事故，及时报告应急中心，启动该预案。

B级：普通机械故障和事故，限12小时内报告应急中心，不启动该预案。

C级：小型故障，由各施工单位自行解决，限48小时内报应急小组备案。

4.2“系统联动，资源整合”原则。发生重大突发事件，

充分运用和发挥既有资源作用，对已有各类应急指挥机

构、人员、设备、物资、信息、工作方式进行资源整合，保

证明现系统内统一指挥和调度。

5重大危机请示报告制度

重大危机发生后，危机源单位必要做到：

（一）按照规定及时将所发生重大危机事件状况报告归口管理部门并由其分别迅速转报上级归口管理部门和应急中心，同步应急中心启动应急程序。

（二）在12小时内写出书面报告，报送上述部门。报告内容涉及：发生危机单位、事件发生时间、详细地点、事件简要通过、经济损失初步预计、危机因素、性质初步判断、急救解决状况和已采用办法、需要关于部门和单位协助急救和解决关于事宜、事件报告单位、签发人和报告时间、联系电话、联系人和联系地址。

6钻井队重要设备事故危险分析

6.1钻井队重要设备发生事故，设备零部件损坏也许会导致操作人员伤亡。

6.2钻井队重要设备特别是绞车、悬吊系统发生事故，极易导致井下事故。

6.3钻井队重要设备发生事故，容易导致有关设备发生损坏。

7应急解决程序

7.1若事故后果严重，浮现人员伤亡时，应及时送伤者去本地医院急救；

7.2若发生事关井下设备事故，要设法开通钻井泵，保持井内钻井液循环；

7.3及时向钻井队重要设备事故应急领导小组如实报告状况；

7.4在事故应急领导小组指引下，对善后工作进行积极解决；

7.5若事故后果较轻，在设备可以修复、人员未伤状况下，可自行解决。在本钻井队力量对设备无法修复状况下，在报告装备部后，由装备部负责联系厂家进行修理。

7.6一旦发生钻井队重要设备事故，无论后果轻重，都要对发生事故设备及有关设备等进行详细、认真检查；

7.7对损坏设备必要进行更换。

8钻井队重要设备事故应急