人民大2024人力资源管理基础技能（含活页练习册） 教学课件HR01 任务1招聘需求分析.pptxVIP

人力资源管理人力资源管理综合技能综合技能辽宁经济职业技术学院招聘需求分析主讲教师：马蔚然学习目标招聘需求调查招聘需求分析招聘需求统计与审批一三二Contents案例招聘专员案例：人员招聘需求调查表

填报人：部门：基本信息空缺岗位所属部门招聘人数直属领导下属岗位到岗时间主要职责1.2.3.4.5.应聘条件教育程度性别年龄工作经验特殊技能外语专业技能与素养：招聘理由：分管领导意见总经理意见招聘专员

注：每个职位填写一张表格招聘需求表申请招聘部门：招聘岗位：拟招聘人数：申请日期：希望到岗时间：拟薪资范围：直属领导（岗位）：人员来源：□内部调岗□外部招聘之前工作单位背景要求：面试负责人：接收简历邮箱：招聘紧急程度□A：人员需求急，每天筛选简历并发送□B：人员需求比较急，每2-3天筛选简历并发送□C：人员需求不急，加大筛选力度，每5-6天筛选简历并发送申请招聘理由编制内□编制内的人员配备□原岗位员工离职补充□其他编制外（需总经理/副总经理审批）□人员储备□新增岗位□申请扩大编制□其他其他：岗位职责?任职要求教育水平?相关岗位最少工作年限?性别?年龄范围?婚否?小孩情况（个数）（年龄）星座?血型?其他：部门意见负责人签字：日期：人力资源部意见负责人签字：日期：公司总经理／副总经理意见负责人签字：日期：员工到岗确认该招聘岗位员工已于年月日到岗。选择：A：继续招聘B：暂停招聘负责人签字：日期：《招聘需求表》由各用人部门根据本部门的需要如实进行填写。编制内岗位直接交由人事部进行招聘；编制外岗位，提交至总经理或副总经理处审批后，交由人事部进行审批。岗位职责，是对岗位中“事”的方面的描述，也就是需要完成哪些工作任务。对事的描述不是一次就能到位的，在编写时可以先繁后简，先主要后次要，将所有有关岗位工作的大大小小的“事”列出来，然后该合并的合并，该提炼的提炼，再选择关键的工作内容进行归纳，归纳出的职责最好为三~五项。在这些职责中，工作任务要越明确越好，这样一方面可以看出罗列的工作任务，另一方面也可以看出工作的主要特征、工作性质，另外还能看出该岗位人员的权限范围，以及对其他的人、物、事等实施影响或监督的权限。案例人力资源部门招聘负责人用人部门主管一、招聘需求分析分析和判断招聘负责人招聘负责人用人部门主管一、招聘需求分析招聘需求分析调查审批统计招聘需求表申请招聘部门：招聘岗位：拟招聘人数：申请日期：希望到岗时间：拟薪资范围：直属领导（岗位）：人员来源：□内部调岗□外部招聘之前工作单位背景要求：面试负责人：接收简历邮箱：招聘紧急程度□A：人员需求急，每天筛选简历并发送□B：人员需求比较急，每2-3天筛选简历并发送□C：人员需求不急，加大筛选力度，每5-6天筛选简历并发送申请招聘理由编制内□编制内的人员配备□原岗位员工离职补充□其他编制外（需总经理/副总经理审批）□人员储备□新增岗位□申请扩大编制□其他其他：岗位职责?任职要求教育水平?相关岗位最少工作年限?性别?年龄范围?婚否?小孩情况（个数）（年龄）星座?血型?其他：部门意见负责人签字：日期：人力资源部意见负责人签字：日期：公司总经理／副总经理意见负责人签字：日期：员工到岗确认该招聘岗位员工已于年月日到岗。选择：A：继续招聘B：暂停招聘负责人签字：日期：《招聘需求表》由各用人部门根据本部门的需要如实进行填写。编制内岗位直接交由人事部进行招聘；编制外岗位，提交至总经理或副总经理处审批后，交由人事部进行审批。岗位职责，是对岗位中“事”的方面的描述，也就是需要完成哪些工作任务。对事的描述不是一次就能到位的，在编写时可以先繁后简，先主要后次要，将所有有关岗位工作的大大小小的“事”列出来，然后该合并的合并，该提炼的提炼，再选择关键的工作内容进行归纳，归纳出的职责最好为三~五项。在这些职责中，工作任务要越明确越好，这样一方面可以看出罗列的工作任务，另一方面也可以看出工作的主要特征、工作性质，另外还能看出该岗位人员的权限范围，以及对其他的人、物、事等实施影响或监督的权限。招聘流程决策多少空缺分析是否空缺需求资格招聘负责人需求分析用人部门的主管岗位招聘需求统计表时间（起）：2020-11-1?需求人数合计7达成到岗率71.43%???编制人：丁小明?时间（止）：2020-11-30?共已到岗人数5???更新至：0000/00/00?????????????????序号申请日期增补原因申请部门增补岗位岗位职级需求人数到岗日期性别要求年龄要求学历要求专业要求工作年限岗位工作职责到岗标识（填写到岗人数）备注12020-10-15编制补员销售部销售顾问职员级22020-11-