人民大2024人力资源管理基础技能（含活页练习册） 教学课件任务三 如何做好绩效考核面谈.pptxVIP

辽宁经济职业技术学院人力资源管理人力资源管理综合技能综合技能HUMANRESOURCEMANAGEMENT如何做好绩效考核面谈主讲教师：顾然学习目标如何设计绩效绩效面谈的原则绩效面谈的步骤一二Contents一、绩效面谈的步骤考核开始时的绩效计划面谈绩效面谈考核过程中的绩效指导面谈考核末期的绩效结果总结面谈一、绩效面谈的步骤确定面谈的目的和目标时间、地点、目的及准备资料等基调、内容、方向等（一）提前告知面谈事宜提前告知被考核人一、绩效面谈的步骤不合适的开场合适的开场“我们来随便聊聊”?“来说说你最近的工作吧”根据公司的绩效管理办法（如果被考核人不清楚，可做一定解释），公司在充分了解你考核期内工作成果的基础上，对你的工作绩效做了评估。我们通过本次面谈，想达到两个目的：一是与你沟通上一期的考核得分，二是针对你上一期的工作表现，我们一起来寻找绩效改进的计划和步骤。我们现在开始好吗？（二）开场白一、绩效面谈的步骤（三）聆听与告知简明、客观、真实、准确地表达出考核的要点序号特质类型特点对应面谈技巧1成熟型通常具备内升动力，成绩不会太差，自我评估以正面居多。但往往会对物质奖励或晋升机会等有较高的期望。他们容易有自大的情绪，看不到自己的缺点和不足，听不进别人的劝告，可能会忽视自己的绩效改进计划。继续鼓励其上进，不要打击其积极性；要充分肯定其过去的贡献，关心他，并站在他的角度为他出些主意让他更