人民大2024人力资源管理基础技能(含活页练习册) 教学课件任务四 如何做好绩效结果的运用.pptxVIP

人民大2024人力资源管理基础技能(含活页练习册) 教学课件任务四 如何做好绩效结果的运用.pptx

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辽宁经济职业技术学院人力资源管理人力资源管理综合技能综合技能HUMANRESOURCEMANAGEMENT如何做好绩效结果的运用主讲教师:顾然学习目标在人事管理方面的应用在培训方面的应用在劳动关系方面的应用在招聘方面的应用在薪酬方面的应用一三五二四Contents招聘、培训、薪酬、人事管理及劳动关系相关员工绩效面谈的依据绩效管理结果一、在招聘方面的应用相关工作技能现有人员绩效的整体水平等工作业绩指标二、在培训方面的应用专业知识及专业技能不够操作不熟练工作绩效低下原因管理者的管理水平低等不善于团队合作二、在培训方面的应用企业发展的需要培训工作的原因员工个人职业生涯发展的需要三、在薪酬方面的应用普通基层员工绩效工资的比例低。(一)作为绩效工资发放的依据中层管理者和高层管理者绩效工资的比例高。三、在薪酬方面的应用汇总每个月绩效结果年终奖发放的依据(二)作为年终奖发放的依据三、在薪酬方面的应用1.薪酬划分为几个等级,绩效工资和等级直接挂钩(三)作为下一年度涨工资的依据序号考核等级(考核分数)对应绩效工资标准1A(95-100分)10002B(90-95分)8003C(85-90分)6004D(80-85分)4005E(75-80分)200三、在薪酬方面的应用2.员工的薪酬直接与业绩结果挂钩,员工提成根据业绩走。(三)作为下一年度涨工资的依据四、在人事管理方面的应用绩效考核绩效考核可以作为晋升、降职或调岗的依据。案例1:一个员工在晋升的时候,常常要参考考核结果。最常见到的是员工的职务晋升。比如人事专员晋升为人力资源主管,再晋升为人力资源部经理,人力资源总监,副总经理,总经理。这是一个传统的晋升路线。对于这类晋升,一些公司在制度中会直接规定:“员工岗位、职级晋升的条件之一就是年度考核在B级以上”。就是年度考核在A、B级的员工才有晋升资格,而C级及以下员工,就需要破格使用。同样,对于绩效水平不好的员工,公司也会有一些说法。比如员工连续3个月或年度考核为D级或E级的,公司会考虑调整员工工作岗位,也就是公司认为这样的员工在现有的岗位上工作是不合适的,所以根据员工的特点,调整使用。五、在劳动关系方面的应用员工转正后的工作绩效很差,无法胜任工作,企业依据《劳动合同法》的规定解除劳动合同。试用期的绩效管理结果的应用。五、在劳动关系方面的应用考核指标(或劳动定额)的有效性。一般这个指标在80%的员工都能完成时才具有法律效力。312员工对绩效计划书的书面签字确认。员工对绩效管理结果的书面签字确认。五、在劳动关系方面的应用注意当企业以“不胜任工作为由”解除劳动合同的时候,是需要举证的。为避免举证不利,需要平时就做好相关资料的收集工作,并注意资料的法律效力。案例2:案例2:课程回顾在人事管理方面的应用在培训方面的应用在劳动关系方面的应用在招聘方面的应用在薪酬方面的应用一三五二四Contents?作为人力资源管理的重要环节,绩效管理结果的应用比较广泛。该结果一方面可以作为与员工进行绩效面谈的依据,另一方面也与人力资源管理系统的招聘、培训、薪酬、人事管理及劳动关系等各个方面都息息相关。绩效管理的很多内容与招聘工作有关,比如,工作业绩指标、相关工作技能、现有人员绩效的整体水平等。在招聘中,这些都会被用于考察应聘者的综合素质和能力,来衡量应聘者是否比现有人员更优秀。同时,对绩效结果的深层次分析,可以确认采用什么样的评价标准作为选拔员工时的依据更有效,为今后提高招聘质量、降低招聘成本做好铺垫。企业现有人员的工作绩效低下的原因有很多:专业知识及专业技能不够,操作不熟练,不善于团队合作,管理者的管理水平低,等等。针对这些问题,单一地使用淘汰和换人的方式,是不能够满足企业对于人才的需求的。此时,就需要开展培训工作。此外,企业的管理型人才和技术型人才的积累,有很大一部分来自员工个人的成长和成熟。企业现有人员的工作绩效低下的原因有很多:专业知识及专业技能不够,操作不熟练,不善于团队合作,管理者的管理水平低,等等。针对这些问题,单一地使用淘汰和换人的方式,是不能够满足企业对于人才的需求的。此时,就需要开展培训工作。此外,企业的管理型人才和技术型人才的积累,有很大一部分来自员工个人的成长和成熟。在薪酬方面的应用作为绩效工资发放的依据企业一般根据绩效管理的结果发放绩效工资。普通基层员工绩效工资的比例一般低于月工资总额的20%。这样的设计,即便是绩效最差的全部扣罚,也不会出现不合法问题。中层管理者和高层管理者绩效工资的比例可以高一些。一般企业会设置为30%~50%。有的是年薪制的,绩效工资的比例还要更高一些,这没有固定模式,因企业而异。作为年终奖发放的依据汇总每个月的绩效管理结果进行一次年终的总平均考核,得出的结果作为发放年终奖的依据。作为下一年度涨工资的依据企业的加薪很多都

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