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平安产险深圳分公司发展战略研究的开题报告

一、研究背景

作为中国平安旗下的财产险子公司，平安产险深圳分公司（以下简称“平安深圳”）成立于2006年，是深圳市财险公司之一，在深圳市场竞争中占据一定的市场份额。但在日益激烈的市场竞争中，平安深圳仍然面临着很大的挑战和压力。因此，通过对平安深圳的发展现状进行分析，制定合适的发展战略，是当前亟待解决的问题。

二、研究目的

本次研究旨在：

1.对平安深圳的发展现状进行系统分析，深入了解其发展历史、现状和存在的问题；

2.探究平安深圳的市场竞争优势和劣势，分析其面临的发展机遇和挑战；

3.制定符合平安深圳发展实际情况的发展战略，提出有针对性的建议和措施。

三、研究方法

本次研究采用文献综述法、问卷调查法、访谈法和SWOT分析法相结合的研究方法，以全面了解平安深圳的发展现状和问题。

四、研究内容和预期成果

本次研究将从以下几个方面进行探讨：

1.对平安深圳的发展历史和现状进行分析，并重点研究其在深圳市场的地位和影响；

2.通过问卷调查和访谈，了解平安深圳员工和客户的意见和需求，探讨公司的客户服务、产品创新和销售渠道等方面的问题；

3.利用SWOT分析法，研究平安深圳的市场竞争优势和劣势，分析其面临的发展机遇和挑战；

4.提出针对性的建议和措施，制定符合平安深圳的发展实际情况的发展战略，形成可行的实施方案。

预期成果：

1.对平安深圳的发展现状和问题进行了全面、深入的分析，对公司未来的发展有指导意义；

2.明确平安深圳的市场竞争优势和劣势，为公司制定未来的发展战略提供参考；

3.提出的发展战略和实施方案符合公司实际情况，可行性强。

五、研究进度安排

阶段一：调研准备（1周）

1.明确研究目的，确定研究方法；

2.收集平安深圳相关资料，包括官方网站、年报、研究报告等；

3.制定问卷调查和访谈计划，准备相关材料。

阶段二：调研实施（2周）

1.对平安深圳进行现场访谈和问卷调查，了解其发展现状和问题；

2.利用SWOT分析法，对平安深圳的市场竞争优势和劣势进行分析。

阶段三：撰写研究报告（3周）

1.根据调研结果和分析意见，撰写研究报告；

2.针对研究报告提出可操作性的建议和措施，制定实施方案。

阶段四：研究报告修改（1周）

1.根据指导老师和专家的意见，对研究报告进行修改和完善。

阶段五：验收准备（1周）

1.进行研究报告的排版和完善细节；

2.准备研究汇报PPT，进行验收准备。

总计：8周