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家族企业外聘管理人员离职倾向实证研究的开题报告
一、研究背景与意义
随着我国经济的快速发展和市场化进程的不断深入,家族企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。家族企业的特点是家族成员代代相传,企业所有权和经营权通常集中在家族成员手中,其与一般企业相比,具有更高的凝聚力和持续性。然而,家族企业也存在一些独特的问题,其中一个是家族成员经营管理水平较低,缺乏专业化管理,尤其是在面对市场化竞争时,家族成员管理团队往往难以胜任。
为了提升家族企业的竞争力和经营水平,不少家族企业开始引进外部管理人才来助力企业发展。虽然外聘管理人员可以带来新的技术和管理经验,但由于家族企业内部规章制度相对宽松,外部管理人员难以与家族成员形成默契和信任,容易引发矛盾和冲突。据统计,我国家族企业外部管理人员的流失率远高于其他企业,这对家族企业的稳定和长期发展造成了严重的影响,因此研究家族企业外聘管理人员的离职倾向,对于帮助家族企业解决管理问题,实现长期稳定发展有着重要的意义。
二、研究内容与方法
本研究将采用问卷调查法和案例分析法的研究方法,旨在探究家族企业外聘管理人员的离职倾向及其影响因素。具体研究内容如下:
1.通过问卷调查法,调查家族企业外聘管理人员的离职倾向及离职原因,分析其最主要的离职原因是什么,如工作内容、薪水、企业文化、家族成员态度等。
2.对于离职原因比较突出的一些因素,采用案例分析法,深入分析研究家族企业外聘管理人员不满意和离职的原因和过程,以及企业和员工双方可能采取的改进措施。
3.通过归纳总结问卷调查结果和案例分析结果,提出针对家族企业外聘管理人员的离职倾向的应对措施,以提高企业管理水平和员工满意度。
三、预期研究结果
预期研究结果包括以下几个方面:
1.研究可能发现外部管理人员最主要的离职原因,以及这些离职原因对企业发展的影响程度。
2.通过比较不同规模、不同行业等家族企业的外部管理人员离职情况,分析家族企业外部管理人员离职的常见规律和趋势。
3.提出可落地的管理措施,以降低家族企业外部管理人员的离职倾向,改善企业管理水平和员工满意度。
四、研究进度计划
研究进度计划如下:
时间节点|研究内容|完成情况
---|---|---
2021年8月-9月|文献综述,构建研究框架|完成
2021年9月-10月|问卷设计,数据收集与分析|进行中
2021年11月-2022年1月|案例分析,深入访谈|未开始
2022年2月-2022年3月|研究结论总结,撰写论文|未开始
2022年4月-2022年5月|论文修改和答辩准备|未开始
五、参考文献
1.骆良伟.家族企业关键人才流失的原因探究和管控[J].在册:早高峰,2017(9):151-151.
2.王林,韩熠.外部经理人选聘、薪酬激励与家族企业求生技术[J].商业研究,2019(16):44-45.
3.Dang,J.S.,Lee,C.C.(2018).TheinfluenceofChinesefamilyfirmmanagers’humanandsocialcapitalontheirTMTdecision-makingstyles.AsiaPacificJournalofManagement,35(1),59-84.
4.Kansikas,J.,Kiviaho,J.(2020).Intimesofcrisis:Anexplorationoffamilyfirmsresilience.JournalofBusinessResearch,114,63-75.
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