物流配送工作汇报总结五篇.pdfVIP

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本人于20__年进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心不禁感慨万千：

做为主管一个系的中层管理者，平时不仅要能做到工作时埋下头，还要能在回

过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对经验进行总结分析。只有

从如何提高工作效率，使物流工作标准化努力，才能提高日常管理水平及员工

的操作技能水平，从而减少工作当中失误事件的发生。要对于工作当中遇到的

难题不断完善，与班组员工不断沟通，相互学习，才能使工作的开展更进一

步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

一、工作期间主要完成事项

1、20__年_月份新仓库建成后投入使用，按计划顺利完成了外委毛坯仓库

搬入和搬迁工作。

2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整，使物

料都做到了定点、点量、定位储存管理，以更有利于现场物料管理。

3、为避免出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷计划配送到位，

由备货人员进行零件机种、数量的确认，再打包出荷。

4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识，进一步完善现场管

理。

5、在品质及降低成本方面做好以下改善：a、为防止相似零件的混淆，用

有色的风琴袋进行区分;b、为节约捆包资材成本，把现有的纸平口特殊箱改为

中空平口特殊箱，回收利用周转;c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒;d、防止

曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等等。

6、20__年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事件，从中吸

取教训，重新设定叉车进入车间的行车路线，并完善叉车操作规程和奖惩制

度，进而有效降低安全事故的发生机率。

7、在部门领导指挥和帮助下，_月份对物流系班组的业务重新划分，现在

的成品严格遵照“先进先出”，出荷率已达到98%，综合服务和现场配套得到

了很大提高。

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、毛坯投放改善：从以前出现的因投入不及时导致待料到现在的严格按生

产计划进行投料控制。

二、待完善之处

1、成品库和毛坯库的定置还不够完善，很多不合理之处还有待进一步改

善。

2、要员效率的提高有待进一步努力。

3、工作岗位安排可再做出一些调整和改善。

4、长假休息前，员工的纪律有松散现象，要进一步加强监管教育。

5、叉车时有超速现象发生，需积极教育与宣传，开展正确和必要的引导。

三、20__年需进一步完善的工作

1、新仓库的定置及管理。

2、叉车及出荷装车的安全作业要求及规范。

3、成品库存的防锈工作。

4、毛坯铁箱的推进及完善事项。

5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。

6、要员效率的提高改善。

仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关怀和指导，同时感谢各位

同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取

得的成绩我们不骄不躁，对过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到，我们

会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚喜悦源于进取，成功在于努力。为

了公司和部门更好的发展，为了实现个人的价值和梦想，让我们携手合作，创

造出辉煌的明天!20__年，是全新的一年，又是自我挑战的一年，我们将努力改

正过往的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展及进步尽一份力。

物流配送工作汇报总结2

从事物流工作已经有一年的时间了，通过这一年的不断学习，以及同事、

领导的帮助，我已完全融入到了物流这个大家庭中，个人的工作技能也有了明

显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说自毕业到现在付

出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。这一段时间的

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度，综合分析。现在就20__年以来的工作情况总结如下：

一、无工作经验，缺乏综合知识和技能

我是一名学市场营销的应届大学毕业生，当初公司为了运作涉及业务扩展

物流中心，招聘我们，作为市场部人才储备。但是，由于中心资质没得以正常

运转，物流业务未开展，所学的专业无法应用，加之刚毕业没有相关工作经

验，没有需要的社会关系网络，没有综合的物流运作经验，一切都从零开始，

所有工作都是边学边干，所以业务进展效果不是很理想。解决方法