人力资源管理基础知识学习资料 - 管理学资料.docxVIP

名称：组织实施市场活动关键流程：根据公司市场活动计划和流程，组织本部门员工实施市场活动。重大结果：市公司经理、销售外部总经理销售部经理市场部：经理应用开发部：应用开发部经理应用开发工程师生产部：生产部经理内部办事处经理团队经理销售工程师商务助理管理知识：掌握起企业管理知识掌握目标管理的方法和步骤掌握9S7-S9S7-S9XX有限公司人力资源管理文件公司高层管理人员季度目标管理卡车间生产核算临时增加

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公司经理、销售外部总经理销售部经理市场部：经理应用开发部：应用开发部经理应用开发工程师生产部：生产部

经理内部办事处经理团队经理销售工程师商务助理管理知识：掌握起企业管理知识掌握目标管理的方法和步骤掌握

9S7-S9S7-S9XX有限公司人力资源管理文件公司高层管理人员季度目标管理卡车间生产核算临时增加

企业目标战略

企业目标战略

经营目标

绩效管理

薪酬体系

培训与开发

人力资源规划

组织结构

招聘选拔

职位评估

金兹伯格职业选择阶段

阶段划分

阶段划分

幻想期

（0—11）

尝试期

（11—18）

现实期

（18—）

不定向

幻想阶段

兴趣阶段

能力阶段

价值观阶段

过渡阶段

探索期

成型期

载明期

各阶段任务或选择特征

想象将来会成为什么样的人，并且在游戏群体中扮演所喜欢的角色，职业期望由兴趣所决定，不会也不可能考虑能力和社会条件。

与幻想期相联系，兴趣是其职业选择的主要基础。

开始将自己的能力和兴趣进行比较，以考察其一致性。

将职业选择与其价值观相匹配，进行尝试性职业选择。

关心焦点从个人兴趣、能力和价值观向现实机会与限制转移。

将兴趣、能力、社会价值和个人价值调和而规划职业。

在探索期成败的基础上产生明显的职业模式。

个人选择了一个职业和专业

人人力资源部经理：审批人接受人在岗人员：日期：根据招聘对象选择渠道招聘申请表绩效管理操作流程十项原则营销副总经理生产副总经理管理副总经理质量副总经理公司办主任技术科长质检科长生产科长设备动力科长人力资级10级

人人力资源部经理：审批人接受人在岗人员：日期：根据招聘对象选择渠道招聘申请表绩效管理操作流程十项原则

营销副总经理生产副总经理管理副总经理质量副总经理公司办主任技术科长质检科长生产科长设备动力科长人力资

级10级9级9级8级8级7级7级7级7级工资等级S20S17-S19S17-S19S17-S19S1

.5%；C：1%；D：1%以上。A：95%；B：90%；C：85%；D：85%以下。A：5‰；B：8

现有人力资源核查

现有人力资源核查

人力供给预测

企业战略规划

人员需求预测

人员净需求量

影响需求因素

市场需求

技术与组织结构预期活动变化工作时间

教育和培训

晋升、补充、培训

目标和匹配政策开发、配备、职业

发展

执行计划

执行反馈

劳动力过剩

劳动力短缺

辞退、停止续签合同、劳务输出、提前退休、缩减工作时间

加班、补充、培训、晋升、工作再设计、借调

级CEO、总经理级。361级初级。

级CEO、总经理级。361级初级。32级中级。133级高级。27典型职位等级、工资等级对照表典型职位

进销售进程。能够有效地组织、协调部门开展销售工作。并对并对部门整体销售工作进通用技能行跟踪控制。谈判

量或工作质量1级2级3级4级5级6级1级2级3级4级5级1级2级3级4级5级6级无直接影响。关系到某

作职责及任务工作职责营销管理市场拓展客户管理售后服务管理中心管理上级主管交办的临时性工作三、岗位权限

现任岗位职务分析

现任岗位职务分析

人力资源盘点

企业未来发展规划

上级评估法经验法

替换单法回归分析法德尔斐法

确定职务编制和人员配置

统计人员缺编、超编、任侄子

修正统计结果

现实人力资源需求

确定各部门的工作量

确定需增加的职务和人数

未来人力资源需求

预测未来退休、离职人数

流失人力资源需求

整体人力资源需求预测

2、回归预测法

例：西方公司过去10年的人力资源需求见图所示：

年度

年度X

人数Y

1

500

2

480

3

490

4

510

5

520

6

540

7

560

8

550

9

580

∑X10

55

∑Y

5350

∑XY30460∑X2

385

620

假设今后公司仍保持这种发展趋势，试预测今后第三年、第五年所需的人数。

根据公式：

a=∑Y/n—b∑X/n

b=[n（∑XY）—（∑X）（∑Y）]/[n（∑X2）—（∑X）2]

带入数字计算，得：a≈465．98b≈12．55

则：Y=465．98+12．55X

则未来第三年所需