市政道路工程技术标正文样本.docVIP

一、编制总阐明

（一）编制阐明

为了更好地进行施工组织设计文献编制，使此后工程实行更符合实际，更具针对性，我公司组织有关专业人员前去现场进行踏勘和理解，获得了宝贵施工现场资料，对工程场地、周边环境和各种条件有了较深理解，这对合理制定施工组织设计以及此后现场施工十分有益。

我公司通过认真研究招标文献和图纸后，涉及施工质量、施工进度、安全生产、文明施工及其她各项规定，对本工程管线及道路工程，机械设备投入使用和劳动力安排筹划，工程测量和检查实验，工程进度筹划安排和进度筹划保证办法，保证安全、文明施工和环保保证办法，与业主、设计、监理配合和协作等工程重点，进行了认真细致研究。

（二）工程管理目的

依照我单位综合实力、项目经理部实际施工技术水平和自身管理素质，制定如下工程管理目的。

质量目的：国家有关工程质量检查评估合格原则。

筹划竣工日期：5月底前竣工。

（三）施工进度和施工质量

我单位尽最大力度对工程施工中人、机、料、法、环、测六大因素进行控制，并在《施工组织设计》中进行细化。

1.人：组织精兵强将成立项目经理部，严格各项规章制度，细化各种管理办法，做到各项工作有章可循，有据可查。制定责任状，分工管理和操作负责人上表上墙。我单位将选派具备类似工程施工经验、工程师职称、国家二级项目经理资质人员担任该工程项目经理，具备丰富施工管理经验人员担任项目管理人员，持证上岗率为100%。

2.机：依照工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，本工程需要挖土、管道吊装等大型机械，详细详见机械设备表。

3.料：同步合理、科学组织材料采购、加工、储备、运送，建立严密筹划调度体系，加快材料周转，减少材料占用量，按质按量及时满足工程建设需要，保证施工正常进行。

4.法：工程施工中坚持“技术先行”原则，切实加强技术管理和质量管理，对技术和质量进行有效控制，做好预测、预控和工期、质量、施工过程控制策划，使各项工作处在有效控制之下。配备微机采用先进项目管理软件进行信息化施工管理，对工期、材料、工具管理状况进行动态控制和协调，及时掌握各时期影响工期重要因素，提前对也许影响工期、质量因素做出反馈。

5.环：施工现场按原则化工地、文明工地规定设立，保持设备、材料、工具堆放有序，道路畅通，工作场合清洁整洁。使用低噪声施工机具、设备及符合环保规定材料。

6.测：我公司将对本工程实行科学、严格、全面监测监控，建立完整监测体系，制定严谨可行行为准则及规章制度，保证本工程在质量、安全、进度、环境等各方面达到业主满意。

（四）施工指引思想及原则

1.施工指引思想：

（1）以“高效、优质、安全、文明”为施工指引思想。抽调管理水平高、技术能力强、经验丰富人员组建一种精干高效项目部，严格管理，优化资源配备，提高工作效率。

（2）发挥科学技术先导作用，采用新技术、新工艺，抓重点难点工程，配备性能先进施工机械设备和测量实验检测仪器保证兑现投标承诺，保证工程质量合格，让业主满意。

（3）坚持“防止为主，安全第一”思想，加强原则化工地建设，加强安全教诲，提高全员安全意识加强安全防护办法，保证安全生产达标。

2.施工指引原则

提高环保意识，施工前制定详细可行环保方案和保证办法，施工中随时检查环保设施应用状况和最后效果，并及时制定改进方案最大限度地减少由于施工对周边生态环境影响。切实抓好文明工地建设，做到施工场地原则化、施工操作规范化施工工艺程序化。

（五）安全生产目的

实现“五无、两控、一消灭”。

五无：无施工行车险性以上事故；无死亡事故；无交通责任事故；无火灾事故；无压力容器锅炉爆炸事故。

两控：年重伤负伤频率控制在0.5‰如下；年轻伤负伤频率控制在1.2‰如下。

一消灭：消灭惯性事故。

（六）文明施工和环保目的

严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等关于规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采用责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环保及职工生活等均符合规定规定，争创文明样板工地。

（七）施工组织机构

项目经理部设项目经理、主任工程师、技术负责人和经营部经理各一名，构成项目领导班子。对工程进度、成本、质量、安全和文明施工等管理负责。项目部下设六个职能部室。

为优质、高效地完毕本标段施工任务，依照该工程项目特点，公司成立由项目经理，各关于工程技术、材料、设备关于人员担任成员工程组织机构，对整个工程各施工段进行综合调度和管理，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。全公司范畴内抽调道