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土地整顿项目施工组织设计

内容简介

第一章综合阐明

第二章施工总体筹划

第三章重要分某些项工程施工方案及施工办法

第四章施工进度筹划及保证办法

第五章施工现场平面布置

第六章质量保证办法

第七章安全保证办法

第八章文明施工现场办法

第九章劳动力安排筹划

第十章重要施工机械设备筹划

第十一章合理化建议

附表:

1.拟投入重要施工机械设备表

2.劳动力筹划表

3.筹划开竣工日期和施工进度网络图

4.施工总平面布置图

5.暂时用地表

第一章综合阐明

1.工程简况

重要工程为：

机井施工（打井）；输电线路、及配电设备安装等；土地平整、PVC供水管道安装；田间道、生产路、排水沟；井室及机电安装工程等。

质量规定：合格。

工期规定：.10.1～～.12.31

2.编制根据

⑴招标文献、招标图纸、初步设计报告、初步设计图册、澄清及补遗文献；

⑵现场踏勘资料及环境调查成果；

⑶国家、行业及地方关于施工原则、规范及法律、法规，引用原则和规程规范；

⑷我公司长期积累类似工程施工实践经验和研究成果。

3.编制原则

⑴以施工质量高于一切为主线宗旨。

⑵按筹划工期为前提配备劳动力﹑材料和机械设备，并考虑一定保证系数。

⑶坚持以人为本原则，合理配备生产要素，坚持以机械化施工为主，人工辅助总体指引思想，充分考虑该地区施工期短条件，投入足够人员﹑精良机械设备进场，提高机械化限度，减少施工人员劳动强度。

⑷科学合理施工组织设计，遵循技术先进可行﹑经济合理﹑安全可靠原则，认真阅读研究招标文献，严格遵循招标文献中对质量﹑工期﹑安全﹑环保等规定，结合工程实际编制。

⑸突出重﹑难点工程。本工程对农田水利工程施工作为重难点工程，编制工程施工组织设计。

⑹施工最大限度减少对环境影响。遵循国家、本地政府及招标文献对环保规定，制定完善施工阶段和竣工阶段水土保持﹑植被保护和环保等办法。

⑺采用平行作业、流水作业、顺序作业形式组织施工。

⑻坚持专业化施工。安排技术水平高、施工经验丰富专业人员组建施工队伍施工。

⑼统筹安排，做到“三早一快”，即早进场﹑早安家设营﹑早开工，尽快形成施工高潮。

⑽针对本施工野外作业恶劣条件，建立强有力后勤保障系统，保证工程施工对人员、设备、物资等需要。

⑾开展新技术、新工艺、新材料应用与推广，实现本标段施工技术创新。

⑿坚持高起点、高原则、高质量、高效率，严格规定，严格管理，争创一流指引方针，保证优质、安全、高效地完毕施工任务，创立优质精品工程。

8.本工程引用原则和规程规范一览表

本工程引用原则和规程规范一览表

序号

原则、规范名称

编号

1

《土地整顿项目规划设计规范》

(TD/T1012—)

2

《土地开发整顿原则》

(TD/T1011～1013-)

4

《土地开发整顿项目验收规程》

(TDFFl[)13-)

5

《水利建设项目经济评价规范》

(SL72-1994)

6

《灌溉与排水工程设计规范》

(GB/50288-99)

7

《水土保持综合治理技术规范》

(GB/T16453.-16453.6-1996)

8

《水利技术原则汇编》

9

《混凝土质量控制原则》

(GB50164－92)

10

《农田灌溉水质原则》

(GB508－1992)

11

《水利水电工程制图原则》

(SL73-1995)

12

《机电井技术规范》

(SL256－)

13

《低压管道输水灌溉工程技术规范》

(SL/T153－1995)

第二章施工总体筹划

1.施工总体筹划安排应遵循原则：

（1）施工布置有序，施工过程互相协调。

（2）程序合理，能充分满足工期规定。

（3）资源配备充分合理，既满足工程需要，又不导致窝工挥霍。

（4）依照本标段工程特点，以平整田块为重要，以提前形成高填方区路基为目的，合理安排道路工程，高速优质完毕路面工程，平衡兼顾，合理组织施工要素，互相调剂、科学配备。

2.施工力量组织

如能中标，我公司将组织精干力量，构成项目经理部，全权负责该项目实行。下设土方平整工程队、道路工程队、农田水利工程队及其她工程施工队，在项目经理部统一管理、指挥下，互相合伙，协调作业。

本工程所需劳动力日平均为60人，施工高峰期可达90人。

项目经理部：

（1）项目经理部人员严格按照招标报名承诺项目管理人员构成得力项

目经理部，项目经理代表公司法人履行合同公约，其职责是在合同规定授权范畴内全权行使对外业务联系和工作洽谈，对内行政管理，生产调配，人员任免、奖罚、工资分派等职能。

（2）设项目总工程师一名，分管质量、技术实验室工作。

①经理部下设五个部门，每个部室由1-2名有经验管理人员构成。

②下设三个施工队，施工队为施工作业层