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预制梁场管理制度

第一章梁场建设管理1

第二章梁场施工质量管理1

第三章工序检验7

第四章梁场物资管理8

第五章梁场设备管理16

第六章梁场工装管理22

第七章梁场认证管理24

第一章梁场建设管理

第一条预制梁场根据现场地质、地形情况优化布置，以尽量减

少拆迁、少占耕地、减少临时工程量为原则。

第二条梁场规划需按业主要求规划。并根据箱梁的生产工艺、

外型尺寸、制梁、存梁数量，确定梁场的规模，并综合考虑场区道路、

作业空间等因素，优化布置场地。

第三条采用提升设备垂直运梁上桥的预制梁场设置于平坦地

段，存梁台位设于桥址边。采用便道、路基上桥方式的预制梁场设置

于桥头路基，梁场生产区平面高程与路基高程应尽量接近，以利于

缩短运梁便道。

第四条制梁台座数量根据架设进度及生产效率确定；存梁台座

数量根据生产效率、箱梁工艺及预存箱梁数量确定。

第二章梁场施工质量管理

第五条为强化和规范工程质量管理工作，不断增强企业竞争力，

提高产品质量，多创名牌，多出精品，现根据国家质量管理工作方针、

政策、法规，结合贯彻实施ISO9001：2000标准及我制梁场实际情况，

特制定本办法。

第六条认真贯彻执行国家《建筑法》、《建设工程质量管理条

例》、《****有限责任公司工程建设质量管理办法》和有关政策法规，

坚持“百年大计，质量第一”和“质量建企”的方针，贯彻ISO9000

系列标准，开展全面质量管理活动，以保证企业质量方针、目标的实

现。

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第七条建立和完“企业自控”的工程质量管理机制，落实工

程质量终身负责制，注重施工过程控制，强化创优措施，充分运用经

济、行政等多种监督手段，使过程质量处于全过程保证和监控之下，

快速、有序、优质、高效地完成生产任务。

第八条为强化施工质量管理，设立“质量管理领导小组”，成

员由行政主管领导、技术负责人和有关部门负责人组成，负责全面领

导本单位的质量管理工作。

第九条技术质量科为质量监督管理部门。

第十条质检人员必须由责任心强，能坚持原则、秉公办事且有

一定施工技术水平和质量管理经验，经集团公司以上单位培训合格的

工程技术人员担任，质检人员要保持相对稳定，变动时应征得质检科

同意。

第十一条质量教育

要坚持“质量建企”的方针，坚持“大工程创优质，小项目出精

品”理念，对员工、劳务人员进行国家及上级有关法律、法规和制度

的教育，增强全员的质量责任意识；深入开展“一学、五严、一追查”

（学法规；严守设计标准，严守操作规程，严用不合格产品，严格按

程序办事，严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，加大宣

传力度，使广大干部职工树立高度的质量责任和使命，切实履行

法定的质量义务，做到依法施工生产。

第十二条技术培训

项目开工前，针对产品特点，按照ISO9000系列标准要求，做好

各类施工人员的技术培训，组织员工学习规范、规程、验标和操作技

术，特种工必须持证上岗。施工前，必须向员工进行技术交底（交任

务、交施工方法、交质量标准等）。施工中，进行“四新”（新技术、

新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广，提高产品质量的

科技含量。

第十三条加强计量，试验室的建设，按有关规定做好计量、试

验工作。按要求配备合格的计量器具，配齐计量和测量人员。

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第十四条质量管理小组活动

1．按照国家及上级有关开展QC小组活动的规定，并依照有关

规定的方法和程序，有计划、有针对性地开展，并鼓励开展“创新型”

QC小组活动。

2．每年应召开一次QC小组成果发表会。对优秀QC小组成果的

评审，采取成果材料评审与实物检查相结合的方法，即实际情况与成

果材料不符者，不能评为优秀质量鼓励小组。

第十五条坚持标准化管理。建立内控标准，制定管理和施工工

艺标准。各级人员对每项工作都要认真学习标准，掌握标准，运用标

准，达到标准，克服随意性。

第十六条内业资料。重视各项原始记录的及时收集、汇总、整

理、分类、存档工作。原始记录