项目组织管理机构及人员配备(完整版).pdfVIP

(完整版)

和管理工程施工全过程，包括进度、质量、安全、造价等各方

面的管理，确保项目顺利完成。

4）施工层施工现场管理部门

施工现场管理部门是工程施工的具体执行单位，负责现场

施工组织、施工技术、质量控制、安全生产、材料管理等方面

的工作，保证工程施工质量和安全达到要求。

项目组织管理机构及人员配备是保障工程顺利实施的重要

保证。本工程采取科学的项目管理方法，建立了完善的项目组

织管理机构，由决策层、指导层、项目管理层和施工层四个层

次组成，实现了全方位、全过程的规划、组织、控制和协调。

在人员配备方面，本工程由我公司选派最优秀的项目经理、技

术负责人和专业施工员等骨干力量负责，同时设立后方保障部

门，为工程提供充分保证。各施工管理职能部门在项目经理的

直接指导下，有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全

等方面达到目标要求。这些举措将确保工程优质按期完工，及

早交付并投入使用。

项目法施工”组成的项目经理部，负责全面管理工程

进度、质量、安全、文明施工、合同履约，并协调各专业分包

之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工

程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、

技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机

械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统

计员等人员组成，具体实施项目部的职能。

施工作业层是直接参与施工的作业班组，我们将进行劳务

招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验

的各专业班组。

为确保本工程优质、高效地按期完成任务，我们将配备一

个强有力的项目管理班子，选派懂技术、会管理、工作认真、

刻苦耐劳的精英到该工程中实施管理与施工。本工程的项目经

理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种操作

人员等均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书，管理

人员均为专职管理人员，不兼任其他岗位的职务。根据工程进

展情况，考虑加派管理人员，加强安全、质量、进度、技术的

管理。

行了明确。拟派项目经理须具有建设行政主管部门颁发的建筑

工程专业壹级注册建造师资格，且取得安全管理B证并接受

相应的培训、复训。拟派项目经理必须为建筑相关专业工程师

（高级职称），参加工作10年以上，担任项目经理至少3年，

且近5年担任类似施工总承包工程项目经理业绩至少1项。拟

派项目副经理必须为建筑相关专业工程师（中级或以上职称），

参加工作10年以上。拟派项目施工技术负责人必须是房屋建

筑专业工程师（高级职称），参加工作10年以上，担任项目

施工技术负责人5年以上，且近5年担任过类似超高层施工总

承包工程项目技术负责人业绩至少1项。

4.部门人员要求：项目BIM技术负责人、安全XXX负责

人、工程技术部负责人必须具备中级或以上职称，并参加工作

6年以上。BIM技术负责人应具备建筑工程或机电工程专业背

景，并对BIM技术有一定的熟悉程度。安全XXX负责人必须

持有C证，并接受相应的培训和复训。安全XXX还需要配置

分专业的专职安全管理人员，人数不少于6人，要求从事建筑

工程安全管理3年以上，专职安全管理人员都必须持有C证，

并接受相应的培训和复训，同时具备一定的施工现场经验和协

术管理人员，并配置具有试验员上岗证的专职管理人员。

5.专家组要求：专家组成员应涵盖建筑、结构、电气、给

排水及暖通等主要专业，成员为所在行业工作经验15年以上

的资深专家，并具有超高层建筑的施工管理或设计经验。

岗位职责表：

1.项目经理：根据规定签订本工程需要项目经理签订的合

同或协议，并负责总承包的招标工作。制定总承包规章制度，

明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包管理层开展

工作。主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目

标与方针。批准各分专业分包单位实施方案，并监督协调其实

施行为。主持总承包管理层会议工作，审定、签发对内、外各

类文件。及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包

与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间

的矛盾和问题。与业主、监理及顾问局保持经常接触，解决随

时出现的各种问题。全面负责整个工程总承包的日常事务，对

工程的质量、安全、进度、合约